2008年全年工作总结(调度室).docVIP

PAGE  PAGE - 4 - 2008年度调度工作总结 2008年，在公司党政班子的正确领导下，在各部门和参建单位的共同努力下，公司各项重点工程进展顺利，8线南井井筒掘砌、—200米沿脉巷、新增1号和2号大水仓、—160米回风巷均提前完成局和公司的计划。调度室作为全公司工程计划实施的组织和协调单位，工作上得到了各部门的大力支持和配合，取得了一定的成绩，也存在不少缺点，现做简要总结： 一、一年来工作回顾 1、合理组织，工程进度全面加快，重点工程提前完工 2007年，调度室合理组织，公司各部门紧密配合，工程进度明显加快。2007年全年完成3925米；24线采矿进度明显加快，每月出矿近10000吨。选场调矿82386.98吨。 重点工程中，8线于今年4月份恢复生产，南井7月中旬完成掘砌，比计划提前2个多月；—200米沿脉巷于9月3日全线贯通，比计划提前58天；新增1号和2号水仓今年计划掘进600米，实际于10月16日全部完成掘进任务，比计划提前近100天。—160米水平16线至24线之间回风巷计划于12月底贯通，实际于10月4日贯通。 2、主动协调，创造良好施工环境 调度室坚持调度例会制度，除每周二主持生产调度协调例会外，今年又增加了日调度会和月底安全生产会。会上分析总结工程建设情况，解答施工中出来的疑难问题，协调三方关系，督促施工单位加快施工进度，注重工程质量，取得了良好的效果。通过主动协调，三方关系融洽，优化了施工环境。 3、参与施工作业计划审定，提出合理化建议 调度室身处施工现场，了解工程建设情况，熟悉施工作业程序，因此，我们积极参与设计变更和资料会审并多次提出了合理化建议，比如新增1号和2号水仓的施工，设计上是利用绞车进行二次提升，我们建议改用斜坡，运输车辆直接到工作面，这样施工进度大大加快，使1号和2号水仓施工工期缩短3个多月。 4、协调施工中风、水、电的畅通工作 16线—200米水平北沿脉和24线—160米回风巷都是长距离独头通风，空气条件差，调度室人员经常下井检查通风状况，督促增加通风设备，改善局部通风条件。今年没有因为通风耽误生产；全年共停电4次，每次停电前，调度室都做出了细致的安排，共发出《停电通知》4次36份，事先检查备用发电机运行状况和油料储存情况，现场指挥撤出井下人员，做好安全保障工作。 5、合理组织矿（岩）排运，保障生产正常进行 8线、16线、24线工业场地面积小，无废石堆场，矿（岩）如果不能及时调运就无法进行生产。2007年调运8线北井泥土约4000立方米，调运废石约16000立方米。坚持24小时值班，当井口矿、岩堆满不能继续生产时，及时调来铲车铲运，以保证生产正常进行。 6、深入井下工作面，组织长探施工及短探检验。 我们对地勘院的长探钻孔进行了全程跟踪，清楚掌握了出水部位和出水量及注浆量，这对巷道施工有着积极的指导意义；项目部进行炮孔短探时，我们进行了抽查，严格短探程序，不允许不探或少探。 7、施工现场工作日志完善，工程进度情况的统计、汇报、通报及时、准确。 今年调度室填写施工日志30本；每天向公司领导和有关部门报送前一日进度报表，累计报送300余次；每星期向局基建部发送工程进度电子邮件1次，共发送52次；不定期向公司领导进行专项汇报；根据公司领导和各部门的需要，随时提供有关统计数据。 8、主持组织防洪防汛和放水试验工作 李楼矿地处淮河南岸，雨水多，汛期长，防洪防汛工作事关矿山安危。今年，调度室5月份就对防洪防汛工作进行安排布置，编制了应急预案，从6月到9月进行了4个月24小时值班。为了弄清水文地质情况，调度室组织安排了放水试验，安排了巡视和抢修及抢险队伍，确保了放水试验顺利完成。 9、安全工作常抓不懈，确保公司安全形势稳定 安全生产，人人有责。调度室不但担负着公司生产的组织和协调工作，还担负着安全环保工作任务。今年，我们在公司各部门的配合下，圆满的完成了年初安全工作计划，确保了公司安全形势的稳定。 二、2008年工作思路 1、围绕31万吨原矿生产任务，合理组织力量，主动协调各方关系，确保生产任务顺利完成。 2、组织协调60万吨的通风系统、排水系统、提升系统的施工和改造，努力保持各生产系统安全可靠。 3、做好500万吨工程的施工协调工作。 4、加强水调度，保障选厂用水需求。 5、加强供电系统、提升运输系统、防水排水系统和防火灭火系统的检查监督。 调度室 2008年11月 1 日