工厂实行全员生产维护讲解.ppt

编制:康建平;第一章 TPM概论 第;第一章 TPM的概论;TPM管理体系产生的生产历史背;以企业顾客为主导; 市场竞争激;TPM的发展历史设备部1 ;什么是TPM?设备部什么是TP;现场的体制改善发挥机器和人的极;TPM与TQM的关系设备部TQ;TPM定义及特点设备部定义：T;TPM目标设备部 ;TPM主要内容-1设备部TPM;TPM主要内容-2设备部维修记;设备部TPM流程图;TPM的前提----推行5S活;5S的定义与目的设备部 ;第二章 效益改善成果指标体;什么是PQCDSME? 如何定;TPM使用的主要手段名为设备综;TPM术语介绍-1设备部 ;TPM术语介绍-2设备部 ;TPM术语介绍-3设备部 ;TPM术语介绍-4设备部时间开;TPM术语介绍-5设备部性能开;设备部设备损失结构定义正常出勤;不同设备效率计算方式设备部;设备综合效率OEE计算实例设备;负荷时间 – 停止时间 ;设备综合使用效率的计算：綜合使;设备综合使用效率的计算：A：一;设备综合使用???率的计算：G：实;已知:一天的工作时间: 60;设备运行水平及全面生产维护的效;传统设备管理与设备综合效率管理;操作、维修技术提高培训 设备部;头部定寸量测装置砥石a fin;实行TPM的有形效果 设备部 ;1、中井的定义 “对;技能要求能力:1、注意力2、发;第三章 个别改善的考;个别改进的推进方法? 个别改善;个别改善的推进方法试点设备设定;个别改善的10步骤展开步骤1:;活跃个别改善的有效道具 TPM;速度差的损耗对策主题: SA、;2)解析个别改善事例(2);3) 选择对策 …….个别改善;个别改善事例(4)5) 效果滑;第四章建立计划维护体制;什么是周期; 预知; 寿命维护;有效推进维护活动 ;设备可靠性与保养性指标:可靠性;（1）平均保养时间MTTR（M; 试算 4;步骤1 计划维护;保养维护 预防保全（PM)Pr;周 期 保 养 基 准 事 例;预 备 保 养 基 准 事 例;TPM成功的秘诀秘诀一：　企业;无标题;TPM的体系图;管理指标事例 1类别NO.指标;类别NO.指标评价内容单位管理;成果指标的体系化事例成本改善额;项目检查点评价评点1.TPM的;项目检查点评价评点3.自主维护;项目检查点评价评点6.制品.设;项目检查点评价评点8.管理.间;TPM 成熟度评价基准(1);TPM 成熟度评价基准(2);谢谢各位