第五组第一年沙盘运营总结.docVIP

第一年沙盘运营总结 第五组 总 经 理 王子瑞 201505005498 财务总监 荀啟鹃 201505005496（账） 杨雪兰 201505005467（钱） 采购总监 王绥元 201505005454 生产总监 孙 策 201505005474 销售总监 刘思惠 201505005466 研发总监 杨 霞 201505005507 在目前企业运营沙盘的学习中，我们对一个企业的经营过程有了一定的了解，明确了企业内部的人员设置和运行环节。采购、生产、研发、销售环环相扣，CEO的决策和财务总监对资金的筹划决定了企业未来的发展。在这期运营中，我们投资了全自动和柔性生产线，Crystal和Ruby进行研发，开拓区域、国内和亚洲市场。以下是从运营的各个环节进行的总结。 采购：经过起始年的运营，原材料在本年年初的时候剩余3个，由于先前我们组就已经决定购进新的生产线，但新生产线安装周期最短的是三个季度，还不能投入运营，剩下2条生产线（1条半自动线1条手工线），一条生产线只能生产一个，为了节约资金，在不延误生产的情况下，原材料就计划减少购进，在这年就只购进了3个原材料，以供生产。一个企业的运营，各个部门紧密相连，息息相关。在考虑到原材料不足后，一定要提前下订单，提前购买原材料，计算好需要的材料，确保生产所需原材料充足，企业可以按时交货。在向财务总监申请提取现金后，需要做好相关记录，不管是购进的材料还是支付购买材料的资金，便于年末核算。 生产：作为公司产品的主要来源方式，与产品研发，产品销售相联系，是决定公司经济收入的最主要因素，因此在公司经营中是考虑最多也是花费最大的一个环节，通过一年的自主经营我们从中的到了一些经验与教训： 1、一定要与产品的研发与销售紧密联系在一起。通过预测未来产品的市场需求来确定销售市场，产品种类，数量进而确定产品研发。在根据产品的研发及销售订单来组织生产。 2、全面考虑，不仅仅要考虑产品销售与研发环节，同时也要考虑公司的财务状况，在根据销售与研发组织生产的同时也要考虑公司的财务状况是否能够支付，特别是在为了生产效率而准备购进新的生产线时一定要将公司经营的所有环节都考虑清楚。3、清楚产品生产全部相关规则。生产线的重新购置所需的安装周期，改造周期都与产品生产息息相关，还有每个产品生产所需的原材料及加工费用，加工周期等等都是生产过程所要明确的，只有掌握了规则才能更好的生产。 研发：我们经过市场销量的预测，库存现金的剩余，生产线改造状况及各个市场的产品单价后，决定研发Crystal和Ruby。我们在本年度末开发了区域市场，国内市场和亚洲市场，Crystal在三个市场的销量前四年大体是呈上升趋势，单价也是前四年的发展好，其次Ruby在三个市场上的销量和单价都是上升的趋势，但增长速度比较缓慢。Saphire的市场销量不如其他两个，且研发周期太长。但可能我们所想，其他企业也想到了，竞争力越大，我们决定较量一下。市场毕竟也只是预测，运营时还要考虑到各种不可控因素，研发也需要结合各部门的实际情况，以及市场走向。 销售：在第一年中，我组在CEO的带领下投入九百万的广告费取得了订单，获得了一定的收益。前期按照市场预测，我们对各个市场进行了分析和讨论，但在未来发展规划上，缺少了对市场竞争原则的考虑，后期结合其他组的运营进行了适当调整，开拓了区域、国内、亚洲市场，开始进行ISO9000和ISO14000资格认证，完善运营条件，为以后的运营做好铺垫。 财务是一个公司得以经营的命脉，但也是一个公司最繁杂的环节，只有把公司的财务状况了解的清清楚楚，明明白白才能更好的发展公司业务，所以财务总监主要就是对公司所做出的经济活动进行核算进而判断决策的合理性与正确性还有配合好各部门开展工作。在经过去年一年的运营之后我们对如何处理财务工作有了更新，更深刻的认识： 1、公司的两名财务总监一定要配合好，相互监督与制约，职务相互分离，记账的一定要在现金支出时就立马记账，保管现金的也要在现金支出第一时间内通知记账员并监督其及时入帐，只有账实相符才能做对，做平报表。 2、清楚公司所有环节的费用，对每个环节的各种费用都要十分清楚，对每一分钱的支出和来源都相当明确，只有这样才能完全掌握公司的财务状况，更好的支配资金。 3、有自己的见解，资金是公司最宝贵的财富，作为财务总监不能盲目的配合CEO的决策和各部门的资金使用，一定要有自己的想法和意见，结合财务状况公司现时状况和各部门的主要工作来判断决策和资金使用的合理性，参与公司管理，只有随时随刻掌握资金动向及余额才能更好的筹集资金，运营资金，更好的配合公司的运营。