制度是企业发展核心.docVIP

制度是企业发展的核心 企业是近代的社会营业团体为了进一步改善经营模式，赚取更大利润，强化本身实力，提高管理效益的产物，但在今天，企业已经并不单纯的充当着经济上的实体，更多的是，企业已不再被看作只是为拥有者创造财富的工具，它还必须对整个社会的政治、经济发展负责。成功的企业的发展总离不开由小到大，从分散到到联合，直到名声鹊起这么一个过程！伴随着个过程的必然是制度上的变化，在逐渐完善制度之中，不管是作为管理层的人员还是作为基层的工作人员，都应该受到制度的约束，并在该约束下共同协作。 首先，什么是企业制度呢？我们都知道并非是一般约定俗成的规矩，它是经过企业高层商讨，结合企业本身的实际情况而定下来，约束高层和基层的行为为主，服务为次，同时协调两者的工作，将企业定于一种可以稳定发展的状态的一套准则！当纵观过去或现在企业的背景经历，都离不开这样的一套准则。在昔日的诺基亚公司，是当时生产很具规模的企业，但由于经营规模大，人员调整不及时，未能分清市场形势，生产的产品缺乏突出的，优质的产品，故年年亏损。但是归根到底，是由于其内部制度条件的限制，致使高层发生矛盾，因此可以看出，制度并不是一套永不改变的文字串，而是活的，因应条件改变而做出适当调整的，与时俱进的。 在短短的一个寒假的实践过程中，深深体会到这一点，鉴于当时已是春节，是饮食行业的旺季，应需要大量人员进行供工作，但基于公司的制度不愿意接受提高临时工的待遇高于正常员工，按着以前淡季时的待遇招工，这违反了实际问题要实际解决的原则，结果在没有提高工资的情况下让当时的在职人员的工作量大大增加，怨言四起！在这里反映出一个问题，我们看到一间企业（不管是雄厚资本的还是平凡的），其人员的流动情况在一定程度上反映出该企业的发展前景。人员流动度大，熟手离开岗位，新人的进入必须经过一般培训，没有后备的培训基地，只会同时让管理人员进行新同事的培训工作，这就回过来增加了管理人员的工作量，到最后，在没有提高待遇的前提，同时增加管理人员和熟手的工作量！既然制度是人定下来的，那么，制度便应该根据现实的情况，保留着意外情况发生时应该执行的某项条例，并非一成不变！ 按照上面得说法，制度是对于一间企业来说，是极其重要的。但是有哪些主要因素影响一间企业的发展，为什么在这些因素中，处于核心地位的因素是它本身的制度呢？ 对于短期的发展而言，稳定着产品的质量，销售；资金的回流，再投入两个方面，但真正做到要长期发展的企业而言，便要从决策者素质，企业技术创新，企业规模，行业前景，后备人才等角度去思量一翻，而制度正是统一着这长期因素的最关键者。从以前到现在，都有一句话是这样说的：当生产关系部适应生产力的时候，生产关系会制约着生产力的发展，经过一定时间后，最终爆发调整生产关系的动乱，原有的阶级关系必将有所改变！这对于今天的企业也是一句警言，要想在这个信息化，竞争强度高的社会中立足，加强自身的管理和经营模式是相当重要的。正如知名学者说的，制度是企业运行顺畅的保障！在调整人员工作方面，制度都起着制约作用，避免工作上带个人感情而进行非正常的工作而影响整体的工作进度；在资金方面显得尤其重要，贪财之人，人人有之，没有制度的监管，如何能保障资金能够正常流动，进行再投资生产呢；企业间的合作，并非单纯看实力如何，更多的是，从制度的角度去看，制度是否合理，是否全面，决定该企业是否具有发展前景，具有发展前景的企业，有谁不愿愿意与之合作呢？ 在这里，我一直都有个问题，就是作为一个大国，60年的不断发展，为什么能够跻身世界500强的中国企业却依然寥寥可数呢？世界的微软是头等强企业，在软件方面是微软的世界，永远不缺乏一套完整而灵活的企业管理制度，在沃尔玛的企业内部相信也可以同样而言，中国本身的历史对企业这一个名词是并非一贯支持的，在一战之前，也就只有洋务派的微力支持，中国的企业才有稍微的起色，在一战期间，也更是有“实业救国”潮流，真正起步的是要数1956的前后的企业改革，其奠定着今天的经营模式，或许中国人的保险意识较强，过于冒险的事情不愿意干，换而言之，就是不愿意创新，保留原有的进行继承和发展，按着老祖先的路一直走。显然，这是一个无可厚非得事实。故此，中国要真正的发展企业，还需要一段很长的路要走。 在上面我们提到过制度是有人造出来约束人的，也有对基层进行服务的作用，同时也提及到，企业的人员流动情况看出企业的发展前景，的确，上班一族选择留下，继续为该企业做贡献时，在该企业的制度中必然有吸引人的地方，在这次的实践中，也有这样的一种感受。在春节期间，很多人都是想着回家，但可惜，仍然有许多的企业在春节期间不能够停止运作的，那么在这一个节日的条件下，如何能够安抚员工的思绪，对高层管理人员来说，是个表现其所立的制度上的暖人心的地方的机会。但是，由此我们可以想到，当代的企业制度不应