财务管理：全面预算管理[教材].pptVIP

全面预算管理;内容提要;预算管理：需要认识的概念;诠释预算管理;诠释预算管理;诠释预算管理;预算管理体系;预算管理的重点;预算管理的基础;预算管理的基础 ;预算管理基础;预算编制： 经济责任的博奕;预算编制过程;预算编制的一般安排;序号;销售预算的编制;销售预算的编制;生产成本费用预算的编制;生产成本费用预算的编制;生产成本费用预算的编制;生产成本费用预算的编制;生产成本费用预算的编制;生产成本费用预算的编制;生产成本费用预算的编制;生产成本费用预算的编制;人力成本预算的编制;人力成本预算的编制;人力成本预算的编制;人力成本预算的编制;固定资产投资预算的编制;现金流量预算的编制;资产负债表的预算 营运现金－根据历史数据，行业特点和企业的特殊要求来确定，通常是销售的一个百分比。 应收账款－根据销售合同规定的还款天数，在根据该客户的过往表现来确定每个或主要客户的还款天数 存货－根据公司的目标，结合实际情况来确定存货周转天数 其他流动资产－如没有特殊项目，可以参照历史数据加以调整 固定资产和折旧－按照各自的预算 应付账款－根据与供应商签订的合同的付款天数 应付工资－根据工资支付的实际情况 应付股利－根据董事会安排或公司章程 其他流动负债－如没有特殊项目，可以参照历史数据加以调整;考虑新产品和新项目的资金要求 其他特殊项目 用贷款和资本来大体平衡 用额外现金来最终平衡 理想的状况