四川宏华石油设备公司预算管理制度.docVIP

预算管理制度 第一章 总则 为了有效地组织和协调四川宏华石油设备有限公司(以下简称“宏华公司”或“公司”)以及所属各控股子公司的各种经营管理活动，对公司的财务和非财务资源进行分配、控制和考核，完成既定的经营目标，特制定本制度。 本制度适用宏华公司以及所属各控股子公司（宏天、友信、科贸等）。分公司若未特别提及，等同于子公司运用本制度。 宏华公司实施预算管理的目的 协调宏华公司各职能部门、各下属子公司的工作； 明确各单位的奋斗目标； 控制各经营单位的经济活动； 考核各部门的工作成绩。 预算实行统一规划、逐级管理的管理体制 公司的预算目标统一规划、逐级分解； 经下达的预算指标由宏华公司各职能部门及下属子公司负责落实； 由宏华公司统一对预算执行情况分析考核。 第二章 预算的组织体系 预算管理的组织机构包括：预算领导机构??预算管理部门和预算执行部门。 预算领导机构 宏华公司董事会是宏华公司预算的决策机构。 董事会职责 依据宏华公司发展战略和年度经营计划，决定宏华公司年度预算基本假设、预算目标、预算编制方针、预算编制程序、预算执行的监控方法； 审议批准宏华公司预算草案和各部门年度预算草案。 宏华公司总经理办公会预算会议是宏华公司预算的管理机构，为非常设机构。预算会议人员构成：宏华公司总经理、副总经理、财务总监、各职能部门负责人、下属子公司总经理、下属子公司财务负责人、执行部门相关人员。