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第一篇、万科分析 第二篇、中原优势 第三篇、合作目标 第四篇、合作建议; 第一篇 万科分析;1、万科20年发展回顾 ;2、万科下一个十年目标 ;10年后的万科要成为什么样子才能造出那时的中国人需要的房子?10年内,万科要作出哪些变化才能成为10年后它理想中的公司形态? ;;万科的策略;Roland Berger – Strategy Consultants;Roland Berger – Strategy Consultants;Roland Berger – Strategy Consultants;Roland Berger – Strategy Consultants;Roland Berger – Strategy Consultants; 第二篇 中原优势;一、架构完善,管理规范;一、架构完善,管理规范;二、公开资讯,公平交易;专注产生力量 ;专才专家云集;三、地产全才,专业所在;有机组合团队;发展迅速,业绩骄人;长春;四、皇牌代理,信心标志;四、皇牌代理,信心标志;四、皇牌代理,信心标志;中原集团在香港拥有40%的占有率(香港中原地产约30%;利嘉阁地产10%) ;2004年深圳中原共代理在售楼盘68个, 占到深圳所有发售楼盘市场份额21.12%, 占深圳代理楼盘市场份额约60%,;客户资源庞大;操作楼盘类型全面,数量众多;外销业绩突出;所获荣誉;五、我们的客户; 第三篇 合作目标;; 第四篇 合作建议;一、客户资源整合;1、全国/区域房地产市场信息支持 宏观经济政策研究 行业发展动态分析 提供即时的房地产市场销售数据及分析报告 2、重点城市房地产投资机会分析 宏观市场概况 土地供应状况分析 针对性的住宅市场分析 3、相关竞争对手动态跟踪 发展战略及业务模式 土地储备情况变化 项目营销动态跟踪 ;1、一级市场跟踪服务 市场调研 地块评估 可行性研究 2、二级市场全程营销代理 潜在客户调查 产品定位建议 市场策略方案及协助实施 销售执行 售后服务 ;3、特定项目二、三级市场联动销售 4、大型、高端、特殊项目的中港澳跨区域营销服务 ;1、集团高层定期互访 2、联合举办各类论坛 3、营销人员的交流、互派和联合考察 4、跨专业的交流和培训 5、房地产专业课题共同研究 客户生命周期研究 行业发展周期研究 城市投资环境定性定量研究;

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