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营业单位经营企划;营业单位分类;分公司;企划;企划是理论的实战演习。 ;经营;企划;北在哪里;协调一致的组织;启示:
组织必须有一致的价值观
没有共同的价值观,就无法决策;DECIDE 计划模型;企划设定时的要素;营业单位做企划考虑的问题;我们在哪里?;运用DOME进行规划;诊断什么?;诊断什么?;如何诊断;SWOT分析;;设定目标;制定切实可行的方案;企划方案的评估; 分析准现状,设定全理的目标,安排适当的人选,把握实施的时机,按制定的计划实施,规范实施的过程,详细记录过程中的实际内容,结果自然就有了。;——新产品推广方案;目 录;产品推广目的;产品推广目的;产品推广目的;产品推广目的
成立推广小组
推广行事历
销售资格确定
推动方案制定
行销辅助支持
业务目标分解;成立推广小组;成立推广小组;产品推出背景
成立推广小组
推广行事历
销售资格确定
推动方???制定
行销辅助支持
业务目标分解;推广行事历;推广行事历;3.29-30;5.1-8;产品推广目的
成立推广小组
推广行事历
销售资格确定
推动方案制定
行销辅助支持
业务目标分解;销售资格的确定为以下条件:
一、业务主任职级(含)以上人员
(1)4月份全勤
(2)新产品培训合格
二、业务主任职级以下人员
(1)4月份全勤
(2)4月1日-15日前受理保费1500元
(3)新产品培训合格;产品推广目的
成立推广小组
推广行事历
销售资格确定
推动方案制定
行销辅助支持
业务目标分解;总公司竞赛方案
分公司促销方案(荣誉激励为主)
机构的竞赛方案(荣誉激励为主);;推动方案制定;推动方案制定;产品推出背景
成立推广小组
推广行事历
销售资格确定
促销方案制定
行销辅助支持
业务目标分解;行销辅助支持;产品推广目的
成立推广小组
推广行事例
销售资格确定
促销方案制定
行销辅助支持
业务目标分解;业务目标分解;业务目标分解;做好新产品上市推动,让每一个员工收入翻番!
做好新产品上市推动,让每一个家庭都能够:;研讨
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