岗位结构化面试提纲.docVIP

文书名称岗位结构化面试提纲编号受控状态 结构化面试准备与开场 面试官在面试前应准备好“面试评估表”等相关资料与表单。 面试官在面试前应整理自己的仪容仪表，关闭通讯设备，给应聘者留下良好的印象。 面试官与应聘者见面时应面带笑容，并作简要的自我介绍，可与应聘者稍作寒暄，以便消除其紧张心理，建立良好的面试氛围。 结构化面试试题及考查重点 面试官可以按照如下面试题依次发问，具体内容如下表所示。 工作项目试题考查内容基本信息1、请简单介绍一下自己判断应聘者的基本内涵、从业经验等。最重要的是了解应聘者的知识总量、思维宽度、语言组织能力、逻辑能力、概括能力、应变能力等2、您为什么选择我们公司3、您通过什么渠道了解我们公司4、您的业余爱好是什么领导能力1、您认为什么样的员工最难管理应聘者是否能带领团队向公司目标共同努力，争取利润最大化2、如果您的团队士气低落，您怎么办3、您如何考评您的员工责任感1、您如何理解加班应聘者是否能努力工作，主动承担新的责任和挑战，高质量的完成工作；是否会承担超出本职范围的工作责任2、您是如何保持工作热情的3、您为什么离开前公司4、您如何理解公司内、外部环境创新能力1、如果公司录用您，您将如何开展工作应聘者是否能面对不断变化的环境积极创新求变，遇见问题和机会时能否作出有创意的对策2、您最富创造性的工作成果是什么3、您的领导认为您最具价值的地方是什么解决问题能力1、您有什么样的职业规划应聘者是否有系统分析问题的能力，是否主动采取行动解决问题，是否会陷入“分析瘫痪”的僵局2、您能为我们做什么3、您如何惩罚或解雇员工4、您希望与什么样的上级共事团队意识1、请您简要介绍您如何管理团队应聘者是否能积极参与团队工作，与团队共同努力，为了早日实现团队的目标而作出个人的贡献2、您的同事工作成绩比你好，您会怎么办3、在工作中，您如何与同事进行沟通 结构化面试要求及结束语 面试官可以针对不太清楚的问题再次发问，或询问应聘者是否又要问的问题。 面试官可以主动向应聘者介绍公司的基本情况。 面试官告知应聘者 周内会通知复试，如未通知则应聘者的档案会进入公司人才库，如有合适职位会第一时间通知。 面试官可以通过以下语言来结束面试，并与应聘者握手，送其离开。 感谢您抽出时间来面试，我们此次面试到此结束。 感谢您申请这个职位，我们此次面试到此结束。 感谢您对我公司的关注，并来参加面试，今天的面试就到这里。