任晓松 工程项目风险管理新版.ppt

1 工程项目风险管理概述;1.1 风险管理;1.1.1风险的定义;1.1.2风险的属性;1.1.3风险的因素与分类;1.1.3风险的因素与分类;1.2工程项目风险;1.2.3工程项目风险因素;1.3 工程项目风险管理;1.3.2 工程项目风险管理的特点;1.3.3 工程项目风险管理的作用;1.4 工程项目风险管理的过程;风险管理规划依据及流程内容;1）风险管理规划依据; 2）项目风险管理规划的框架; 3）项目风险管理规划的内容;1.4.2 工程项目风险识别;2.1风险识别的依据;2.2风险识别的步骤;2.3风险识别的成果;3.风险识别方法;3.1头脑风暴法;3.2德尔菲法;3.3 访谈法;3.4 SWOT技术;3.5 检查表;3.6流程图法;3.7 因果分析图;3.8 项目工作分解结构WBS（Work Breakdown Structure）;工作分解结构WBS;3.9 财务表格分析法;1.4.3 工程项目风险评估; 风险估计： 是以单个风险为对象 的风险估计 风险评估 风险评价：把注意力转向了包括 项目所有阶段的整体风险、各个风险之间的相互影响、相互作用以及对项目的总体影响、项目主体对风险的承受能力上。;风险估计;风险估计的目的;风险估计的过程 数据和资料收集 风险估计模型建立 风险概率和后果估计 风险优先排序 风险估计方法： 风险估计主要采取综合评价法、AHP层次分析法、模糊评价法和等风险图法等 ;风险评价;风险评价的目的 对项目的诸风险进行比较和评价 表面上开起来不相干的多个风险事件常常是由一个共同的风险来源所造成的 考虑各种不同风险之间相互转化的条件，研究如何才能化威胁为机会，同时也需要注意原来以为的机会会在什么条件下转化为威胁 进一步量化已识别风险的发生概率和后果，减少风险发生概率和后果估计中的不确定性。;风险评价过程 确定风险评价基准 确定工程项目风险水平 比较工程项目风险水平与评价标准 确定工程项目风险等级 ;工程项目评估方法 工程项目风险的定性分析方法 故障树分析法 外推法 专家调查打分法 矩阵图分析 工程项目风险的定量分析方法 盈亏平衡分析 敏感性分析 概率分析 策划树分析 计划评审技术 蒙特卡罗法 工程项目风险定性与定量相结合的典型评估方法 综合评价法 层次分析法（AHP） ;1.4.4 工程项目风险控制;（1） 风险控制概述 ;（2） 风险控制策略和措施;3 风险转移 （1）工程保险 （2）工程担保 4 风险降低 即降低风险发生的概率，或一旦风险事件发生尽量降低其损失。 施工过程中风险降低的措施： （1）制定先进的、经济合理的施工方案，同时拟定经济可行的技术组织措施计划 （2）实行全面成本控制 a.降低材料成本，对主要材料实行限额领用 b.健全收料制度，实行三级收料。 ;c.合理组织安排材料的进出场，避免材料的损毁以及增加材料的二次搬运费用。 d.降低人工及机械费用。 e.改善劳动组织，减少窝工浪费，加强劳动纪律，严格控制计时工。 f.正确选配和合理利用机械设备，提高机械设备的利用率和完好率。 g.加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械使用费用。 （3）降低施工管理费用 根据施工预算及工期要求，制订费用开支计划，并严格按照计划执行，并严格按照计划执行。精简管理人员，严格出差审批手续。严格控制业务招待费用的支出。;施工完成后风险降低的措施包括： 及时办理竣工验收，编制工程竣工决算，按照施工合同规定的时间办理决算送审。 及时进行现场签证，追加合同价款办理工程结算，确保取得足额结算收入，加速竣工工程款的收款。 按照工程保修规定，按照实际工程量，合理预计可能发生的维修费用，并制订保修计划，控制保修费用。;5 风险分离 风险分离是指将各个风险单位分离间隔，以避免发生连锁反应或互动牵连。 风险分离的作用是将风险局限在一定范围内，从而达到减少损失的目的。 风险分离常采用承包工程中的采购与分包： （1）为了尽可能的减少汇率风险，承包商可在若干不同的国家采购设备，付款采用多种货币。 （2）工程分包中选用多家分包单位 （3）施工过程中，材料分隔存放，分离风险单位，避免材料集中于一处时可能遭受同样的损失。 ;6 风险分散 风险分散：通过增加风险单位，以减轻总体风险的压力，达到共同分摊集体风险的目的。 对建筑施工企业而言，