第五章作业分析基础工业工程.ppt

第四节 双手作业分析;一、操作分析的定义;二、操作分析与程序分析的区别;三、作业分析的基本要求;综上所述，通过作业分析，应达到使作业的结构合理、作业者的劳动强度减轻、作业的时间消耗减少，保证生产质量，提高作业效率。;四、作业分析的特点;五、操作分析的类型;一、人—机操作分析的含义;关键是反映出人和机作业配合情况，人机分析图上应该清楚反映出人和机在一个作业周期内各自的作业情况，以及人和机作业是如何相互衔接的，尤其要注意人和机器操作活动是否存在交叉情况。 所谓相互交叉就是利用机器设备自动工作的时候，操作者完成一部分手工操作活动。 一般用于分析1人操作1台机器或1人操作多台机器的情况。;发现影响人－机作业效率的原因。 判断操作者能够同时操作机器的台数。 判定操作者和机器两方面哪一方对提高工效更为有利。 进行安全性研究，以保证操作者的安全问题。 设备改造、实现自动化及改善作业区的布置。;四、人—机操作分析的主要过程;五、人—机操作分析图;1、表头部分;2、图表部分;3、统计部分;例5-1 在立式铣床上精细铸铁件的平面 例5-2 打光发动机螺栓 例5-3 某工人操作车床车削工件 实例：某汽车发动机厂连杆螺栓生产人机操作分析 人—机操作分析的改善着眼点;分析结果;七、闲余能力分析;闲余能力分析可以从以下三个方面进行：;特别说明第三点，在用人—机作业分析闲余能力时，确定一个作业者可同时操作几台机器的计算公式如下：;一、工组联合操作分析的定义;二、工组联合操作分析的特征;首先以各作业人员的各自作业流程为基础（进行详尽的观察和记录），然后使各作业人员的作业时间坐标应一致，最后合并绘制出联合作业分析图。 以联合作业分析图为基础上，进行改进分析，拟定改进方案等。 并通过联合作业分析图清晰地表示最终所形成的改进方案，改进前后对比。; 发现空闲与等待的作业时间。 使工作平衡。 减少周期（程）时间。 获得最大的机器利用率。 合适指派人员和机器。 决定最合适的方法。;与人－机作业图的画法基本相同，它也由表头、图表、统计三部分构成。 表头、图表以及统???三部分的内容见前部分内容.;六、工组联合操作分析应用实例;1、联合作业分析的基本原则;如图（a）为串行作业加等待需8h； 图（b）为串行作业无等待需7h； 图（c）并行作业仅需4h。;工组联合操作分析改善的着眼点;一、双手操作分析的定义;双手作业分析的主要对象是作业者的双手; 双手作业分析是借助于双手作业图进行分析; 双手作业分析简单明了，随时随地都可记录分析，清楚地反映出动作是否符合动作经济原则。;三、双手操作分析的作用;四、双手作业分析图;双手作业分析图以双手操作为对象，采用标准流程图符号来记录其动作，表示其关系，并可指导作业者如何有效地运用双手，从事生产性的工作，提供一种新的动作观念，找出一种新的改善途径。;2、双手作业分析图的画法;3、绘制双手作业分析图时的注意事项;例5-6　对加工完的一批轴套零件检查其长度并装入套筒。 例5-7　将玻璃管切成定长。 例5-8　组装螺栓和螺帽的双手作业分析。 实例:剪鼻毛刀双手操作分析 应用双手操作分析时需要注意的问题;应用双手操作分析时需要注意的问题;操作分析三种方法比较说明