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浅谈促销员管理的几个问题（二） 来源：采购销售助手 卖场促销员身兼多职（销售产品、终端布置、店面客情沟通、店面进销存等）还是专职销售产品？ 采购销售助手软件为采购员、销售员免费提供采购管理、采购流程、合同范本、销售管理、销售技巧、营销策划等实用资料； HYPERLINK 采购销售助手工具让采购员销售员工作效率提升30%,致力于打造为采购员、销售员提供免费采购培训班、免费销售培训班、采购销售论坛交流平台. 所有老板都有一种心理：花最少的钱，做成最多的事情。既然花钱招聘促销员进驻卖场，当然是他把卖场所有的工作都做完了。厂家甲让促销员负责所有与卖场相关的工作：销售产品、柜台布置、店面经理沟通、催促补货等等。这样，业务人员大大减少，每个业务员分管更多卖场，主要监督促销员的工作。但是，问题又出来了：卖场缺货，??响产品销售，业务员和促销员互相推诿；在节假日，促销员忙于卖机，忽视了消费者的售后维修处理，造成卖场投诉；促销员离职，造成厂家很多终端宣传品遗失…… 从员工角度看，业务员比促销员对公司更有归属感和忠诚度。所以，关键的工作还是不能完全交给促销员一个人。象卖场进货、售后处理、贵重宣传品等公司财产管理等还是要由公司各职能部门专职负责的。促销员的主要职责是销售产品，主管部门每月初把明确的销售任务分配下去，中间督促改进，月底用完成结果作考核，优胜劣汰。这样，大家职责明确，工作起来更有效率了。 五、厂家产品在卖场销售以促销员为主还是依靠卖场上下店员为主？ 厂家给卖场派驻促销员，在家电行业、快速消费品行业、手机行业等所有竞争激烈的行业中，已经是约定成俗的行规了。 在大卖场中，销售人员清一色的全部都是各个厂家的促销员。所有进入卖场的消费者，马上会被众多促销员缠住，使出浑身解数向你推荐各自的建议、好处，消费者在犹如天马行空的购物过程中，往往接受了促销员的引导。所以，如果某个厂家在卖场没有促销员，销量将损失过半。 厂家甲把促销员看成卖场销售的核心，加强促销员产品知识培训、用高额提成刺激销售、所有赠品由促销员发放等等，重投入以促进销量。开始几个月，效果明显，促销员的销量提升很多。但是渐渐地，销售碰到了瓶颈，促销员在卖场很难开展工作，卖场经理处处刁难，要逼他走人了。 到底怎么回事？难道卖场经理不要销量了，把我的“金牌促销员”都要赶走？厂家甲犯糊涂了。其实，原因就是厂家甲过分看重了促销员的作用，而忽略了卖场经理、仓管员、收银员、其他店员的作用。销售产品，要靠卖场整体的气氛配合，个人力量毕竟非常有限。仓库、收银、店员助销等等，都是实现销售的重要环节。厂家的资源要在卖场中适当分配，才是长久之计。 总结： 促销员在公司员工中扮演一种“边缘人”角色，要管理好的确很难。我建议：左右为难的厂家们，干脆用“成本－效益”的思路把问题简单化，即投入费用，再衡量提升的销量和市场份额结果，从中作出取舍吧。