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供 应 链 问 题 解 决 方 案 自进入公司半个多月以来，通过我对公司的了解和观察，发现一些问题，并以我的角度进行分析。这些问题，在对于供应链管理工作当中都是比较直面，也是非常迫切解决的。 供应链管理的核心就是人、财、物，目的是降低产品流通损耗、控制运营成本，提高工作效率和产品的价值。虽然以前在供应链管理上有些许经验，但解决这些问题，需要时间来执行和检验，或许在短时间不能立竿见影的看到效果。在解决问题工作的同时，有些执行层面可能会遇到的问题需要公司领导支持和谅解，发现错误能给予及时指正、及时沟通。 现我就根据这段时间发现的问题和领导关注的问题做一个分析和解决: 一、问题点与解决 1、供应链管理流程尚不够完善，各节点管控数据和单据流向不够清晰 针对这个问题，我将会在一个月内对公司各部门的流程进行分析理解，找到与各部门的对接点，然后分别着手与各部门对流程节点做沟通协调，把各项工作中所涉及到的流通数据、文件传输、单据凭证、权限衔接等做系统性梳理，最后形成一个相对完善的工作流程。 管理制度和工作职责 在梳理流程的过程中，将会把部门相关的制度、岗位操作指导、岗位职责权限等文控文件加以补充、修改完善。 第三方仓库管理 由于公司产品存放的仓库是与第三方仓库合作管理，在实际的工作中，容易出现管理脱节、产品信息数据不准确、进出库环节监管不到位等问题。 以上供应链管理不到位以及与客户沟通不到位，在客户端最直接的表现就是发货漏发、破损、收货零散以及物流快递价位高，同时第三方仓库库存有差异。 对于这些问题，我实施的解决措施有： 缺货 基于2015年供应量不稳定及新产品上市，以及各种单品未来的销售策略不明确的情况，加上产品中心在采购执行管理工作的前瞻性和预警库存过于保守， 造成缺货。主要缺货品种为medair凝萃液，偶有大包装洗发水缺货。 2016年，公司业务扩展按规划门店扩张迅速，因此产品中心已根据上年月均出货量和预估门店开业速度，做出了调整。针对每个单品建立了预警库存， 基本留存了1个月的最低库存，如无特殊情况，基本可保证不再缺货 。 2、少发、错发 1) 因库存不足造成的少发基本可解决 2) 因库存不足造成的北京、广州2地分散发货给客户带来的不便以及物流费增加基本可解决。 3)北京发货除缺货外，几无错发现象， 偶见破损。 4)广州第三方仓库监管。 ①、加强监管龙森仓库人员在确保产品出库时不出现缺货、少货、多货、破损、产品包装不规范，保护性不好等问题。尽量把问题点发现在出库之前，做到发现问题即时处理。 ②、仓库配货复核区增加摄像头加强监管。 ③、把控产品基础数据盘点工作，杜绝出现数据差异。三月底做了产品库存的盘点，得到了一个准确的在库产品数据。在此数据基础对其进行监管，采用抽盘和月底盘点两种方式。抽盘的主要对象是在近期一个月内，进出库频率高的产品。月底盘点是对于所有在库库存进行盘点。 对于出现的数据差异情况，我将会协助龙森公司仓库管理人员做库存复盘、进出明细分析，要求龙森公司出具分析报告、赔偿说明，然后将处理意见交由公司审核。 3、破损 1）部分单品增加产品内箱包装 过往的产品包装因为种种问题， 一直没有做单品塑封或内箱包装。 比如按压式洗发水， 按压式凝萃液， 即便打包时加内衬多层，因为运输途中的扔包动作， 仍无法避免洒漏和溢出。 解决方案： 按压式单品增加内箱包装，6个一组， 仅作内箱空间分隔，成熟门店出货时尽可能6个起出。 2）物流和快递公司的选择 通过物流快递供应商的口碑和性价比再做筛选和追踪。 3）细化客户接货或者收货注意事项 尽可能拆箱验货再收货。强化客户提货或收货的信息， 拍照留档，反馈及时、有理有据，同时为我们快速有效地与物流进行索赔和沟通提供有价值的凭据和时间。 4、物流费用偏高 对于这个问题，我想先分三个方面来讲：一是量；二是价；三是沟通。 首先说量，在量上我们公司除了新客户开业时，在量上可以满足物流所提的要求，能在价格上有谈判的空间。除此之外，从我们平时走的货量可以看出，每单出货量基本不足以满意我们与物流公司谈价的基础。 其次是价，在我们量不满足的情况下，我们所选择的不是很多，我在这一块会严控物流价格问题，做到产品的安全、价格实惠、快捷的到达客户。 最后是沟通，公司营运部同事能否与客户多做沟通协调，物流价格在市场上相对是很透明的。不能简单地拿我们所走的价格和电商的价格对比，我们目前做不到电商的量，自然物流公司在价格上不会向我们倾斜。 我的解决方法： 1）加强部门内部流程管理和费用管控，加强与客户的事前沟通和事中事后跟踪 ①、审查监督日