生产管理实训练习题解析.docVIP

生产管理基本技能实训练习题 一、判断题 1、大量生产方式是一种“以质取胜”的生产方式。 （错） 2、产品差异化是大量生产方式的特征之一。（错） 3、大量生产方式无法解决质量、成本、交货期三者之间的矛盾。（对） 4、企业流程再造的对象是企业的组织结构。（错） 5、在再造后的企业中，流程工作小组将取代职能部门成为基本的工作单位。（对） 6、企业流程再造的首选方法是废除一切不增值的环节。（对） 7、把生产活动与财务活动联系在一起是基本MRP迈向闭环MRP的关键一步。（错） 8、主生产计划中的物料需求均属于相关需求。（错） 9、准时生产方式起源于日本丰田汽车公司。（对） 10、准时生产是多动力源的拉动式生产方式。（错） 11、与大量生产方式相比，准时生产是一种资源节约型的生产方式。（对） 12、准时生产方式用最后的装配工序来调节整个生产过程。（对） 13、在大规模定制中，低成本主要是通过规模经济实现的。（错） 14、大规模定制是指个性化定制产品和服务的大规模生产。（对） 15、下列各项属于企业流程再造的关键词只有是持续.（错） 16、敏捷制造的支撑体系只包括技术手段。（错） 17、闭环MRP主要应用于订购情况，涉及的是企业与市场的界面，没有深入到企业生产管理的核心。（错） 18、大规模定制的方法是建立能配置成多种最终产品和服务的模块化构件。（对） 19、供应链管理的目的在于使运输和配送成本达到最低。（错） 20、主生产计划需求的来源一般有预测和订单.（对） 21、准时生产的特点包括生产过程的均衡化。（错） 22、大规模定制对比大量生产的优势，主要区别在于成本最低。（错） 23、大量生产方式的理论基础是规模经济和分工优势论 。（对） 24、供应链的基本思想包括分工的思想。（错） 25、供应链的基本特征包括可行性。（错） 26、在供应链管理中要解决的两大基本问题是不确定性问题和集成化问题。（对） 27、生产运作是使一定的原材料转化为一定的有形产品的过程。（错） 28、制造型生产多是资本密集型的，而服务型运作相对来说通常是劳动密集型的。（对） 二、单项选择题 29、构成生产运作系统主体框架的要素之一是____。 C （A.生产计划 B.生产库存 C.生产技术 D.质量管理） 30、波特的低成本制造、产品差异和市场集中属于____。 B （A.公式级战略 B.部门级战略 C.生产运作战略 D.职能级战略） 31、生产运作战略的核心是____。 A （A.特殊能力 B.生产运作宗旨 C.生产运作目标 D.生产运作环境） 32、从生产战略的角度看，在市场中处于劣势的公司应该优先选择____作为工作重点。 D （A.价格 B.销售费用 C.质量 D.服务） 33、下列反映了基于时间的竞争思想的是____。 C （A.把生产转移到低工资的国家 B.把资源集中在最具经济效益的生产活动中 C.弹性制造、快速反应等 D.兴建新的设施） 34、规模化生产的主要目的是____。 C （A.大量生产 B.提高销量 C.降低成本 D.提高生产规模） 35、大量生产方式的单调化与____相矛盾。 C （A.员工的弹性需求 B.员工的理性化需求 C.员工的丰富化需求D.员工的个性化） 36、为了缩短交货期，企业在产品开发方式上应采用____。C （A.敏捷制造 B.MRPII C.并行工程 D.顺序工程） 37、大量生产方式的标准化生产与____相矛盾。A （A.顾客多样化需求B.顾客理性化需求 C.快速响应顾客 D.需求量的快速变动） 38、大量生产方式的组织结构为____。 D （A.矩阵式型组织结构 B.扁平化组织结构 C.网络型组织结构 D.科层式组织结构） 39、并行工程的主要目标是____。C（缩短产品投放市场的周期） 40、在MRP系统中，起“主控”作用的是____。 C（主生产计划、n工艺路线） 41、在给识别出的流程命名时，应重点突出流程的____。A（动态性） 42、经流程再造后的企业，其组织结构呈____。B（管道形） 43、准时生产方式起源于____。D（日本丰田汽车公司） 44、准时生产方式中的诸多手段都是围绕____而展开的。C（彻底排除浪费） 45、20世纪70年代发生了一场石油危机，它告诉人们____危及了世界经济的健康发展。A（大量生产方式） 46、大规模定制的模式中，____扮演了重要的角色。B（技术创新） 47、要实现大规模定制的最好方法是____。C（建立能配置成多种最终产品的模块化构件） 48、属于混合模块化生产范畴的产品是____。C （A.保龄球 B.冷藏箱 C、营养早餐 D.自行车） 49、企业创造价值的主要环节是___