企业并购的风险与防范毕业论文.docVIP

Xxxx大学毕业设计（论文）  PAGE 31 摘要 并购不仅是实现产权重组、资源优化配置的重要手段和积极方式，也是企业改革面临的必然选择。然而，企业并购作为一种企业的成长方式，在给企业带来机遇和盈利的同时，也蕴藏着巨大的风险。分析众多的并购案例，失败的不少，使企业蒙受巨大的损失。因此，做好并购风险的识别、测量、对并购风险进行防范，对并购决策者来说至关重要。 基于此，本文从风险防范的机制和措施方面，对并购风险提出了一些较为可行的并购风险防范措施。希望企业、社会、国家等各方面共同努力，降低并购风险，使并购取得良好的效果。并且结合TCL并购汤姆逊（电子）公司的案例进行了分析。 【关键词】 并购，动机，风险，防范 Abstract MA is not only an important and positive measure to realize the rally of the property rights and the optimization of the resources but an inevitable option to reform an enterprise. MA of enterprise, as a growing style of enterprise, contains great risk when it brings opportunity and profit to enterprise. Analyzing many cases of MA, the failure rate is rather high, which makes the enterprises suffering enormous loss. Therefore, it is very important for the decision makers to solve the measurement, management and recognition of the MA risk. According to the reasons mentioned above, this article proposed some feasible measures of acquisition risk from the mechanisms and measures of the risk prevention. We hope to reduce acquisition risk and to make acquisitions has a good result by the great efforts of the enterprise, the society and the nation. 目 录 一、企业并购的动因及价值 （一）企业并购的动因 （二）企业并购的价值 二、企业并购的主要风险分析 （一）财务风险 1．对价值的预测风险 2．并购的融资风险 （二）经营风险 （三）信息不对称风险 （四）企业文化风险 1．文化冲突 2．员工的态度 三、案例分析：TCL并购汤姆逊（电子）公司 （一）并购动机 战略动机 市场动机 法律、技术动机 营销动机 （二）并购风险 1．成本风险 2．财务风险 （三）并购后的整合 1．文化整合 2．人力资??整合 3．员工安置 4．业务整合 （四）并购六年后的经营风险 四、企业并购风险的防范措施 （一）风险防范管理的基本机制 1．风险辨识机制 2．风险预防机制 3．风险控制机制 （二）风险防范管理的措施 （三）常见的并购风险的防范 1．财务风险的防范 2．经营风险的防范 3．信息风险的防范 4．文化风险的防范 结束语 致谢 参考文献 一、企业并购的动因及价值 （一）企业并购的动因 并购企业购买目标企业的部分或全部产权，目的在于实现对目标企业的控制，并对其进行资产重组，获得企业控制权收益，进而实现效用最大化。并购是企业为了获得其他企业的控制权而采取的一种经济行为。 兼并与收购作为一种特殊的交易，其交易的对象是目标企业的部分或全部产权。从表面上看，企业并购是两个或两个以上企业之间资产的重组，但就实质而言，它作为一种特殊的交易，交易的对象是目标企业的部分或全部产权。通过产权交易，实现并购企业的战略目标。因此，企业并购实质上是企业产权的交易，作为并购本质特征的企业控制权的转移要以企业所有权的转移为基础。 因此，企业的兼并和收购的最终目的是谋求竞争优势，实现股东利益最大化，往细里说主要有以下三方面：一是为了扩大生产，抢占市场份额。二是取得廉价的原料和劳动力，进行低成本竞争。三是通过收购转产，跨入新的行业。然而，并购有时也与以上目的无关的。如某些企业管理者力主兼并，可能