沟通与团队试题沟通与团试题.docVIP

沟通与团队 1、通常需要对项目管理信息系统故障和存在的缺陷、错误进行( )。377B (A)日常维护 (B)紧急维护 (C)系统改进 (D)系统升级 2、在激励理论中，提出期望值理论的是( )。D P279 (A)赫茨伯格 (B)马斯洛 (C)魏斯特 (D)弗洛姆 3、企业文化的作刚主要体现在导向作用和( )两个方面。C P390 (A)向心作用 (B)团结作用 (C)凝聚作用 (D)激励作用 4、有效团队协作的首要原则是( )。D P65 (A)统一性 (B)协调性 (C)有效性和效率 (D)设定共同目标 5、国际招标可分为( )和有限国际招标。D P393 (A)公开竞争性招标 (B)询价采购 (C)有限竞争性照片 (D)国际竞争性招标 6、在管理中要根据所处的内外条件的随机应变属丁．( )。A409 (A)权变理论 (B)双因素理论 (C)需求层次理论 (D)系统理论 7、沟通计划编制的依据包括( )。123ABD (A)沟通需求 (B)沟通技术 (C)绩效报告 (D)沟通???理计划 (E)约束条件和假设 8、团队学习的形式主要有( )。BCE P389 (A)信息交流会议 (B)深度会谈 (C)培训 (D)特别会议制度 (E)讨论 9、提升项目团队能力的途径主要有( )。ACD P389 (A)缉织团队学习 (B)培训 (C)合理授权 (D)标杆超越 (E)团队共享奖励 10、企业文化包括三个层次，它们是( )。BCD P390 (A)社会观 (B)人造物 (C)价值观 (D)基本假设 (E)人生观 11、多项目管理中的信息发布采用的工具和技术主要涉及到( ’。BCE P393 (A)管理信息系统 (B)沟通技能 (C)信息查询系统 (D)领导技能 (E)信息发布系统 12、为了做好质l管理计划的控制1：作，要考虑( )。ACD408 (A)控制要围绕质量曰标 (B)控制要满足客户的利益 (C)控制要按照质量计划进行 (D)控制要有组织结构 (E)控制要使用管理软件进行 13、在激励理论中，提出期望值理论的是( )。D 279 (A)赫茨伯格 (B)马斯洛 (C)魏斯特 (D)弗洛姆 14、常用于宣传项目或对项目实施中的一些问题进行评述的项目进展报告是( )。c 319 (A)日常报告 (B)例外报告 (D)战略报告 (C)特别报告 15、( )不属于成功的项目团队中团队成员的特征。B 391 (A)平和的性情和一贯的态度 (B)应当有一种“可以做”的态度，有能力展示热情和活力 (C)有效的个人组织能力 (D)有耐力和动力，高度有活力 16、设计开发项目管理信息系统的工作包括( )。C 377 (A)系统分析、系统实施、系统维护 (B)系统分析、系统设计、系统维护 (C)系统分析、系统设计、系统实施 (D)系统设计、系统实施、系统维护 17、在对项目管理信息系统进杼二次开发时，开发人员应该( )。 C 378 (A)越多越tcr (B)越少越好 (C)少而精 (D)不变化 18、质楚管理计划与控制的关系是( )。A 408 ( A)前者是斤者的标准和依据，后者是前者的保证 (B)前者是后者的保证，后者是前者的标准利依据 (C)前者是后者的保证，但后者不是前者的标准和依据 (D)前者不是斤者的标准和依据，但后者是前者的保证 19、国际招标方式可分为( )。DE 393 (A)有限竞争性招标 (B)国内竞争性招标 (C)询价采购 (D)国际竞争性招标 (E)有限国际招标 20、( )是做好质量管理计划控制工作的前提条件。 BCD 408 (A)控制要围绕进度计划 (B)控制要围绕质量目标 (C)控制要按照质量管理计划进行 (D)控制要有组织机构 (E)控制要有项目合同 21、影响团队凝聚力的内部因素有( )。ABCD 275 (A)领导方式 (B)奖励方式 (C)团队规模 (D)团队目标 (E)团队士气 22、有效沟