初识团队管理(经理人第一堂培训).ppt

如何构建优秀商务团队;提纲;“企业团队”定义 ; 小课堂：如何建议团队的归宿感; 小课堂：如何建议团队的归宿感; 小课堂：如何建议团队的归宿感;优秀商务团队特征;“企业团队”定义;优秀商务团队特征;不同阶段团队的特征与管理方法;成立期（人员结构新员工比重达到90%）;成长期;稳定期;成熟期;小课堂：何为无为而治？;成熟期;团队周期疲劳的解决;小课堂：何为鲶鱼效应;小课堂：鲶鱼领导者;团队的低谷建设与突破;解决方式;角色管理;角色分类;实干者;实干者;协调者;协调者;推进者;推进者;创新者;创新者;信息者;信息者;监督者;监督者;凝聚者;凝聚者;完美者;完美者;技术专家;技术专家;结合实际工作; 无论是新团队还是老团队，你接手之后就开始了一个新的周期。所以从团队结构上来讲，新老团队完全是一样的。 部门多少高商，多少客户顾问，有没有激情都是表面现象。 你作为??个部门经理实质上是要建立一个结构的机制，能让团队完成共同目标的人员结构，当团队的目标实现的同时，成员的目标都会很接近，甚至超出。; 预祝大家 打造出自己的理想团队！