10领导心理和行为分析.pptVIP

第一节：领导与领导体制 　 第二节：领导者的影响力 　 第三节：领导班子的合理结构;第一节：领导与领导体制; 领导是指引和影响个人或组织，在一定条件下实现某种目标的行为过程。而致力于实现这一过程的人，即为领导者。 　一种成见认为，领导总是与众不同，他们总比别人强。而事实上，能够造就一名好领导的素质同样也能造就一名好员工。领导者和下属有时就是一样的人，只不过在不同的时段担任不同的角色。在现代一些以团队为主的学习型组织中，许多员工在不同的时段和不同的环境中担当领导。; 2、领导和管理 　 有些管理者可能是好的领导者，但不是所有好的领导者都是管理者。领导与组织正式同意的授权无关。领导者和管理者之间一个主要的区别在于他们权力的来源。因为管理者的权力是通过组织结构正式同意授权的，它的力量着重于稳定性、???令和在已有的公司结构和体系中解决问题。而领导者的权力却完全是未投入组织的个人来源。;领导者; 活动;3、领导的效能;3.1 领导者与被领导者的关系;3.2 领导与环境的关系;　4、领导代替物;　　（2）工作替代物 　　　工作越丰富有趣，越是有很大的挑战性和内在的激励性，对来自领导的激励，要求就越少；工作本身越能提供自我反馈，对领导的反馈、考评和纠正的需要就越少。 　　（3）组织性代替物 　　　任务规定得越明确，完成任务的程序和规章越清楚，对领导的指