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2017-04-19 发布于上海
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战略管理六讲; 第五讲竞争观;内容;第一部分导言：如何看待竞争;讨论：怎样做老大？;不是冤家不碰头;Vs.“垃圾”变“黄金” ——百事和可口可乐争霸战结果; 两家与供应商的关系; 两家与竞争者的关系;两家与客户的关系; 两家与新进入者的关系;两家与替代品的关系; 业绩表现;事实与问题;第二部分理论框架;一、基本概念;二、理论框架从竞争者到竞争动态;竞争性对抗模型;竞争性对抗的原因;;在哪里竞争;竞争分析框架;三、分析：可口可乐 Vs. 百事;小结和交流;第三部分：案例讨论中国企业的竞争;一强者为王的行动逻辑;现状调查1999到2002华南地区市场份额变化;组织结构-伊利;组织结构—伊利（2）;销售结构-光明;组织结构比较;关键因素确认—比较;因素差异比较;差异的进一步分析;渠道调查中的一些发现;三家公司的操作方式比较;二、强强竞争和不当竞争（2005-2008，2008-2011）;三、小结和交流;谢谢！