南京奥体中心调研.ppt.ppt

南京奥体中心;南京奥体中心简介;? ? ? ?2005年，作为国有资产管理体制的改革，经江苏省政府批准，专门成立南京奥体中心经营管理有限公司。2015年7月，公司正式划归江苏省体育产业集团。公司努力发挥企业制度优势，践行政治责任、社会责任和经济责任，实现了设施的常用常新、经费的收支平衡和公司的自我发展，并圆满完成了十运会、亚青会和青奥会的光荣任务。中心年均举办1千人规模以上的大型活动超过90场，其中体育赛事和演唱会均超过15场，年接待游泳健身人次60万人。2007年曾获第11届国际优秀体育建筑和运动设施金奖，是中国第一个获此殊荣的体育建筑。;体育场; 体育场内场拥有国际标准的田径、足球场，全沙结构种植进口草种的草坪，现代化科学的浇灌系统保障了草皮的生长,自然排水系统与负压排水系统的有机结合,保证了在大雨的情况下没有积水，可承接各类高规格足球赛事、运动会及演出活动。 西部健身园位于南京奥体中心西部，总占地面积 30000平方 ，目前为止整个西部健身园共拥有；健身路径1片（约40件健身器材）、室外免费三人制篮球场8片、室外免费乒乓球台8张，五人制人工草皮灯光球场2片（在建），对于园区内的所有健身器材做到定期安全检查、定期出新并不断的增加健身设施供市民健身使用，西部健身园已成为奥体周边居民休闲、娱乐、运动的好去处。;体育馆; 体育馆主馆共有六层，设有座位11400个，第四层还设有33个商务包间。除了能承办世界最高级别的室内体育赛事以外，它还拥有优秀的声学设计、音响设计和灯光设计，具有可承接交响音乐会、戏曲表演、演唱会、企业年会和大型庆典等众多活动的能力。 目前体育馆为了贴进市民的日常健身的需求，对主馆和副馆的综合练习场进行了改造，其中主馆设有羽毛球场地22片；副馆设有羽毛球场地20片、篮球场地1片（全场）、冰场1片；小球中心馆设有乒乓球台32张。 体育馆开放项目：羽毛球、篮球、滑冰、小球馆乒乓球。;游泳馆; 游泳馆窗体底端游泳池的水质是游泳馆的重中之重。游泳馆的4个泳池分别拥有独立的池水过滤净化、消毒系统：过滤罐全部采用316L不锈钢材料制作而成，直径和高度全都超过2米，拥有高效的过滤效果，确保池水清澈明亮；池水的消毒采用氯制品和臭氧双重消毒方式，全面杀灭池水中的各种病菌及微生物，确保池水卫生达标。 游泳馆目前年接待泳客超过50万人次，已成为南京市民休闲、健身的最佳选择。 游泳馆开放项目：游泳、羽毛球、游泳培训、羽毛球培训。;网球中心;网球中心;全民健身;全民健身;商务开发;商务开发;商务开发;商务开发;商务开发;南京奥体中心商务开发总结;南京奥体中心组织架构;南京奥体中心组织架构;南京奥体中心对我项目的借鉴之处;主业方向：一是做强健身产业，培育产业链，提升附加值，重点打造优势和特色项目项目，推动培训文体联动和项目联动。二是业务模式，完善承接活动的制式服务规范，不断发挥大型活动的融合、带动和辐射功能。培养传统赛事品牌，着力开创具有一定特色和影响的群体活动。三是做活商务开发，聚集产业要素，推动场馆功能更新，优先做好存量资源的开发利用，形成一批特色鲜明、功能完善、结构合理的现代化服务业功能区。 主要目标： 1、打造标准化场馆 发展目标：完善质量体系认证，建立完善的评估指标体系，融合质量体系和评估体系成为运营手册。 重点和思路：按现代化企业治理的发展方向，学习国际标杆，借鉴国内文化等产业发展的经验，深化“建管用”模式，系统总结可复制的体育服务综合体发展模式，让运营手册成为引领公司管理组织变革、培育新型能力的重要途径。 1、在奥体中心交付使用之前成立公司进行企业化管理。;2、打造智慧场馆 发展目标：实施“互联网+体育”，建立所有业务一网融合的业务平台，成为互联网与体育融合的示范场馆。 重点和思路：运用信息技术手段，对业务模式提档升级，建立以用户体验为中心、以互动服务为特征的信息化发展新模式。搭建线上的资源整合和服务平台，线上线下共用为用户提供优良服务。以合作、分享、共赢的思路，积极寻求战略合作和多方支持。 3、打造体育服务综合体 发展目标：推动跨界融合的新模式、新业态成为经济增长的新动力，以大型活动为支点，形成健身圈、商业圈和生态圈融合发展的新特点。 重点和思路：推进文体联动、体育和其他行业的融合发展。实现从体育场地的提供者向体育内容的创造者转变，努力做到文体主业收入占比最大。通过开发活动资源??形成体育资源内部联动，以及体育资源和商业资源、生态资源、无形资产的共振。实施品