中华讲师网-吴诚：生产计划与物料控制(PMC)选编.ppt

生产计划与物料控制(PMC)（;吴诚，博士北京大学汇丰商学院 ;第一部分 生产计划与物料控制(;一、需求计划与物料控制理论介绍;二、为什么制造业如此重视计划与;其它原因客户的控制力度越来越强;三、传统管理流程的局限市场部制;按生产过程（生产工艺）特点不同;五、如何选择最优生产模式？ ;六、计划与控制业务组织与分工;经验分享：某著名通讯设备制造企;第一部分 生产计划与物料控制(;一、什么是需求？1.需求分类：;2.需求的复杂性平均需求需求趋;3.影响需求量的因素 商品本身;4.需求的供应方式 推动式采购;拉动式采购（JIT)： ;二、需求预测管理1.计划的层次;2.需求预测需求预测：对未来一;2.2需求预测的类型：按时间划;2.3做需求预测的基本原则：不;2.4需求预测的方式 从需求预;2.5 需求预测的方法 销售;三、物料计划方法 定货点方法和;2. MRP方法 ;MRP II流程MRP的运算逻;两种方法的比较;案例分析：物料计划业务策略与模;第一部分 生产计划与物料控制(;一、生产调度的基本概念 计划为;作业计划安排与分配计划执行差距;二、调度工作原则：计划原则： ;及时性原则： 调度人员应;加工进度控制方法 为了保;增加人力或设备延长工作时间改进;确实有效传达生产计划生产准备 ;过程控制 结果 数量控制(;五、平衡产能的调度方法 增加产;六