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ian七匹狼组织结构-营销-渠道-经营模式
;七匹狼公司简介;;;七匹狼运动坚持精英团队打造文化型、技术型企业。让专业的人做专业的事，以国内知名营销 管理人士为核心，携手国内外时尚领域的数百位顶尖高手组成了七匹狼团队，科学、严谨、务实的狼性管理，使企 业无论在产品研发、生产监控、品牌推广等各方面均表现出厚积薄发的实力。紧扣科技路线及日韩前沿潮流走向，将科技与时尚二者完美相融，以“精英型时尚运动”迅速登陆了 运动产品市场的制高点。;公司的经营理念;公司的市场定位;1.为更有效的开展品牌营销，公司注重营销战略的系统化运作。
2.在销售策略上利用直营、区域特许经营系统首批零售网络相互配合，协调的分销方式。
3.在促销策略上，不是单一依赖广告或其他促销手段，而是将人员推销，广告，销售推广和公关策略以及品牌文化延伸进行组合性运用.
4、明确的品牌定位——品牌经营的前提:七匹狼将???牌定位于中高档，是基于目前国内服装消费状况的合理选择。
5.强大的品牌推广能力——品牌经营的关键：较高的广告投入产出是公司品牌经营的特色。一方面公司采取代理制经营模式，部分广告费用由代理商承担；另一方面则是间接品牌效应的结果。公司采取将广告宣传与体育赛事相结合的广告经营策略。;6. 产品设计和质量—品牌高附加值的保障：七匹狼拥有一支包括香港、日本和上海30多名服装设计师与店面设计师在内的专业团队 。由于这方面的原因，因此顾客满意度指标综合评分达99.15%，领先于国内同类品牌。
7终端网络—品牌经营的支点 ：品牌与营销网络的竞争已成为国际上先进服装企业采用的手段 ，因此公司应该注重营销网络建设，销售渠道保持快速扩张趋势 。
8.兼顾自有品牌销售和国际品牌代理的营销策略 ：2004年七匹狼集团与汉帛公司合资成立了东力国际品牌营运公司，通过代理中介、合作开店等形式代理国际服装品牌在国内的零售业务。
;企业运营模式;营销渠道;谢谢观看
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