ian中国石油erp应用集成系统项目介绍课件.pptVIP

东方物探信息技术中心 *;目录;背景-中国石油主营业务介绍;背景-中国石油业务发展战略;集团公司信息化建设一直按照信息技术总体规划持续推进。在党组的高度重视和主管领导的正确领导下，经过各部门、各单位的共同努力，十一五累计建成应用了63个集团公司级统一的信息系统平台，取代、关停了2182个分散系统，实现了信息化建设从分散向集中的阶段性跨越，较好地解决了低水平重复和信息孤岛产生。;经过“十一五”的不懈努力，集团公司按规划已经建成了ERP、加油站管理等51个大集中信息系统平台，实现了信息化建设从分散向集中的阶段性跨越。;在信息化建设过程中，探索形成了集团公司按规划建设大集中系统的基本经验。;十一五期间，中国石油信息化实现了从分散建设向集中建设的历史性跨越，建成了ERP系统和一批专业系统，大幅提升了生产运行效率和精细化管理水平。 十二五，中国石油将持续完善提升信息系统，推进信息系统广泛深入的应用，实现信息化从集中建设到集成应用的新跨越，进一步提高管理水平和竞争力。;A 勘探开发与 管道项目;ERP应用集成系统项目范围;实现信息充分共享：提高数据的准确性、完整性、及时性和生产经营信息的展现能力，加强业务联动，减少数据重复录入，实现跨部门的信息充分共享和高效利用。;提高业务协同和一体化管理水平：在各专业领域内，实现经营管理与生产运行、办公管理的有效集成，提高一体化管理水平；在专业领域之间，实现跨专业领域的业务衔接，促进全业务价值链协同运作。;经营分析：经营和生产数据结合，内部和外部数据相结合，支持管理层面的经营分析； 绩效管理：通过制定绩效分析指标，满足企业绩效管理需求； 预测管理：借助数据挖掘等商业智能技术，辅助业务预测和风险管理； 科学审计：系统操作的可追溯性功能，操作日志、业务数据等详细记录长期保存，为审计提供数据基础。;提高系统操作便捷性：通过简化用户操作、优化管理流程、支持移动办公，减轻用户工作量及应用难度，进一步提高用户体验。;综合分析生产经营情况，提高业务运营水平，增加收益； 提升各领域???务管理能力，减少管理费用，有效降低各类成本； 规避经营风险，堵塞管理漏洞，促进源头治理，减少业务损失。;目录;国际最佳实践-企业全球化的转型历程;战略要求-国资委的要求;战略要求-集团管控发展方向;;总体设计原则;1级流程;中国石油业务主线全景图;九大管控及业务主线;纵向集中和横向集成的业务设计;六大管控主线;三大业务主线;主线1：人力资源管理;;主线2：财务共享与控制;提升财务共享服务能力;强化预算管理;主线3：投资项目一体化管理;投资项目一体化管理功能框架;主线4：资产全生命周期管理;资产业务总体功能架构;主线5：物资供应链管理;物资供应链整体业务功能架构;主线6：企业风险管理;企业风险管理功能框架;主线7：油气供应链管理流程;油气供应链管理业务功能框架;主线8：项目建设全过程管理;项目建设全过程管理;优化 协调 分析; 设备全生命周期管理 ;总体功能架构;目录;信息技术革命;*;;*;*;*;用户平台-设计目标和定位;用户平台-技术架构;企业服务总线（ESB）在总体技术架构中定位于服务交互的基础平台，使用SOA架构实现以ERP为核心的业务系统之间的功能调用和数据交换，满足应用集成需求。 业务流程管理（BPM）在总体技术架构中定位于业务流程管理与运行平台，实现以ERP为核心的关键审批流程，以及核心业务操作流程的管理与监控。 ;集成平台-技术架构;集成平台-企业服务总线（ESB）;;决策支持平台-设计目标和定位;;ERP2.0平台-设计目标和定位;ERP2.0平台-主要内容;目录;实施策略;项目组织;总体设计的实施部署;总体设计质量控制原则;;