柔性化生產模式的实施与管理实务.pptVIP

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2017-04-19 发布于上海
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柔性化生產模式的实施与管理实务.ppt

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柔性化生產模式的实施与管理实务

2009年度质量、制造系统系列培训课程;讲师简介;一、柔性化生产模式的概念东芝开利制造模式的特点；丰田模式的困惑；什么是柔性化生产？二、柔性化的生产模式的构成要素总装生产线浅谈工装器具的设计制作物料配送管理现场信息的存储、传递与处理线体保养与设备点检自主改善、可视化、5S 柔性生产文化建设;第一部;东芝开利制造的特点;丰田模式:精益生产;丰田模式的困惑;什么是柔性化生产？;第二部;柔性化是有血有肉、有思想的！;总装生产线浅谈;例：L形生产线;细胞式（cell）生产线;工装器具的设计制作;物料配送管理;富士工厂室外线的物料配送方式;东芝工厂部分物料配送器具;;现场信息的存储、传递与处理;工程履历卡; 一张工程履历卡对应一台空调产品，上面记录了这台空调生产全过程的重要信息。由线体上的最后一个检验工序负责收集，在每天下班???交给巡检汇总。;室内机故障分布图;2005年4月份室内机面框不良分析（摘自《质量综合月报》）;线体保养与设备点检;自主改善;可视化是什么？;目视化是必然的选择！;可视化案例练习：看板设计;看板管理;5S;柔性化生产文化建设;第三部;产品特点及订单结构分析;车间布局规划;生产线选型;品质控制方式的选择;基层的推进;第四部;美的家用空调东芝工厂项目解析;美的空调芜湖工厂柔性线项目解析;电控装配柔性线案例;总结;Thank you !