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小企业内部操纵细则讲解05
固定资产管理常见弊端有;科学的职责分工;固定资产业务不相容岗位至少包括 ;各业务必须有明确的职责分工 ;;科学规范的决策过程;（一）预算管理;（二）请购与审批;;（三）采购控制;;（四）验收控制;;;;（五）入账控制;固定资产使用、维护环节的控制;（一）使用控制;;（二）折旧控制;（三）维护控制;;（四）盘点控制;（五）清查控制;;固定资产处置和转移环节的控制;（一）固定资产的处置;;;;;（二）固定资产的转移控制;固定资产内控舞弊案例;固定资产内控舞弊案例;固定资产内控舞弊案例;固定资产内控舞弊案例;案例分析;案例分析;案例分析;案例分析;案例分析;案例分析;案例分析;案例分析;加强无形资产内部控制的意义;无形资产内部控制的目标;;三、与无形资产有关的风险;;无形资产内部控制的关键点 ;YXY商场无形资产内部控制案例;YXY商场无形资产内部控制案例;YXY商场无形资产内部控制案例;??例分析 ;案例分析;案例分析;案例分析;案例分析;案例分析;案例分析;投资风险 ;长期股权投资业务风险;关键内部控制 ;一、职责分工与授权批准控制;;二、投资可行性研究、评估与决策控制;三、投资执行控制;;;;四、投资处置控制; “东北华联”盲目投资失控案例;“东北华联”盲目投资失控案例;“东北华联”盲目投资失控案例;“东北华联”盲目投资失控案例;“东北华联”盲目投资失控案例;“东北华联”盲目投资失控案例;“东北华联”盲目投资失控案例;“东北华联”盲目投资失控案例;“东北华联”盲目投资失控案例;“东北华联”盲目投资失控案例;“东北华联”盲目投资失控案例;“东北华联”盲目投资失控案例;“东北华联”盲目投资失控案例;“东北华联”盲目投资失控案例;“东北华联”盲目投资失控案例;案例分析 ;案例分析;案例分析;建议;建议;建议;建议;建议;建议
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