第4部分:(第12章)09.pptxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第4部分:(第12章)09

第四部分 营销者; 1、营销管理:为实现营销目标,营销者应用计划、组织、控制等职能,合理配置人力、物力、财力等营销资源,提高效率、获取收益的活动。 2、营销控制:就是依据一定的参照标准而进行的发现问题、分析问题和解决问题的活动过程。 ; 3、营销管理的主要影响因素 ①环境:营销者面对的营销环境通常是不相同的。无论是外部环境还是内部环境,营销者只有适应环境,才能在特定的环境下取得管理成效。例如,组织结构、部门冲突…… ②任务:营销涉及企业的各个领域,与生产、财务、人力资源和售后服务等部门相关联。营销经理也承担着营销调研、广告、公共关系等不同的任务。任务不同,管理的侧重点也就不同。 例如,广告与渠道是完全不同的营销领域,管理者承担的任务有一定的差异。; ③管理者:面对环境和任务,每个管理者的反应是不同的,依此做出的决策和采取的行动也是有差异的。 主要原因在于管理者个体特征的不同: ——个人品德; ——专业知识; ——操作技能; ——工作动力…… 营销管理者往往需要更多、更频繁沟通: 一方面,对沟通技能水平提出更高的要求; 另一方面,暴露水平较高(直接对决策负责)。; 4、营销者的训练 ①教育背景:从理论上说,营销者接受的教育应该以营销、商务、经济专业为宜。但实际情况是各种专业背景汇聚在营销领域。 ②工作经历:从实践上看,大多数成功的营销者受益于营销实践。营销具有典型的实践性特征——营销者“依赖的就是他们的经验” ③接受培训:从总体上看,培训是营销者补充专业知识,提高整体素质的实用途径。 例如,英国的调查显示:1/3以上认为需要接受培训……; 5、营销者的营销业绩 ①营销业绩:数量与质量 营销业绩首先表现为销售收入、利润和市场份额等数量指标;其次就是组织和谐、关系融洽等质量指标。数量是基础,质量是保障 ②营销技能 营销业绩来自营销者的不懈努力,但在一定程度上又取决于营销者所具备的能力和技巧。 关于营销者应该具备技能有较多的研究成果如,Thomas的17项技能,Middleton的10项技能等。其中, 社交能力和谈判能力是主要的。;考试题型说明 1、名词解释 ——20% 2、简答题 ——40% 3、分析论述 ——40%

文档评论(0)

wuyoujun92 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档