基本理论-食品企业管理与技术经济分析.ppt

食品企业管理与技术经济分析吉林;管理常常被误解为是少数人（管理;管理从来不是仅仅面向管理者的，;引子一个普通的被管理者：上海出;引子“医院门口，一个拿着药的，;引子“那天人民广场，三个人同时;引子这个男的上车后说：延安高架;引子……“在大众公司，一般一个;课时安排第一篇 基本理论篇 ;考核要求平时：50%出勤课堂案;第一篇 基本理论篇第一节 ;第一节 企业、管理与企业管理;第一节 企业、管理与企业管理;需要办理营业执照从事产品的生产;什么是企业？企业是： 一种组织;依法成立并具有一定的组织形式，;无标题;无标题;无标题;无标题;无标题;无标题;第一节 企业、管理与企业管理;什么是管理？管人管钱管物统筹协;管理的定义管理是指对一个组织所;管理的四个层次的含义管理是为实;第一节 管理与企业管理1.3;参考以下对管理的定义，能否说出;企业管理的??义企业管理就是指对;企业管理的四个层次的含义企业管;迪斯尼――让人们快乐 ;对管理的一些解读周三多：管理无;第二节 管理者的基本技能;2.1 管理者的分类组织模型图;一定要底层有饥饿感，中层有危机;2.2 管理过程协调管理过程图;中国企业家的管理之惑“我小学都;2.3 管理者的三种基本管理;2.3 管理者的三种基本管理;2.3 管理者的三种基本管理;管理者的三种基本管理技能技术性;管理者的三种基本管理技能人际性;平均的管理者人际沟通技能的重要;管理者的三种基本管理技能概念性;给我们的启示优秀的管理者不是天;卓越领袖的观点：成为卓越领袖需;出众的商业领袖需要什么素养？稻;任正非：我知识的底蕴不够，也并;课后思考题虽然苹果高层人才济济;第三节 企业目标的多重性企业;阅读1：京瓷的企业使命稻盛和夫;阅读2：惠普为什么存在？戴维·;留意一下周围的企业界，你仍会发;企业目标的多重性企业的经营目标;迪斯尼――让人们快乐 ;企业目标的多重性许多企业，特别;企业目标的多重性思考：你会为了;企业目标的多重性赚钱？解决一部;第四节 企业的基本职能;营销职能管理大师彼得·德鲁克告;阅读3：营销——维系客户家里洗;阅读3：营销——维系客户如果是;阅读4：营销——舒肤佳凭什么打;营销职能专业化的服务创造和留住;阅读5：销售终端的拜访流程如国;阅读5：销售终端的拜访流程第四;在2012年8月7日，刘翔在1;最高级的营销是润物无声，这也是;中华双汇金龙鱼大宝苏泊尔南孚白;中华（上海白猫-联合利华）20;第五节 企业的类型及创办流程;根据企业所有权组织形式的不同，;5.1 个人独资企业独资企业;个人独资企业组织形式的主要优势;独资企业组织形式的主要劣势有：;个人独资企业的优势和劣势分析优;阅读：《中华人民共和国个人独资;与独资企业相类似。独资企业和合;合伙企业的主要优势有：（1）税;普通合伙企业组织形式的主要劣势;普通合伙企业的优势和劣势分析优;通过合伙协议来约束普通合伙企业;5.3 有限合伙企业有限合伙;阅读：《中华人民共和国合伙企业;5.4 有限责任公司有限责任;5.4 有限责任公司个人独资;5.4 有限责任公司有限责任;5.4 有限责任公司设立有限;5.4 有限责任公司有限责任;5.4 有限责任公司有限责任;5.4 有限责任公司有限责任;5.4 有限责任公司新《公司;有限责任公司的优势：（1）有限;5.4 有限责任公司有限责任;成立有限责任公司的优势和劣势优;5.5 一人有限责任公司一人;5.5 一人有限责任公司一个;5.5 一人有限责任公司如果;5.5 一人有限责任公司一人;5.5 一人有限责任公司对于;个体工商户的生产、经营所得按年;5.5 一人有限责任公司而一;5.5 一人有限责任公司如果;5.5 一人有限责任公司如果;5.5 一人有限责任公司是否;5.5 一人有限责任公司企业;5.5 一人有限责任公司例如;5.5 一人有限责任公司一人;5.5 一人有限责任公司一人;5.5 一人有限责任公司第四;5.6 股份有限公司设立股份;5.6 股份有限公司设立股份;5.6 股份有限公司股份有限;5.6 股份有限公司股份有限;5.6 股份有限公司股份有限;成立股份有限公司的优势和劣势优;在选择企业所有权组织形式的时候;5.7 个人创办企业的流程　一;5.7 个人创办企业的流程二、;5.7 个人创办企业的流程二、;5.7 个人创办企业的流程二、;5.7 个人创办企业的流程二、;5.7 个人创办企业的流程二、;5.7 个人创办企业的流程　二;5.7 个人创办企业的流程　二;5.7 个人创办企业的流程二、;5.7 个人创办企业的流程二、;5.7 个人创办企业的流程2.;5.7 个人创办企业的流程要创