研發项目计划与控制学员版.pptVIP

华成培训研发管理系列课程之RDM013;课程目录;华成对企业核心价值链的理解;产品开发管理的发展历程;青铜器RDM全方位实现研发业务信息化;课程清单（一）;课程清单（二）;课程清单（三）;课程清单（四）;案例分析;案例研讨;产品研发分层结构;产品、路标规划、项目;产品系统的分层;产品开发与技术开发;产品生命周期与项目生命周期;并行产品开发;产品开发流程和研发项目管理分层;项目的定义;项目类型的划分;项目管理的领域;小组讨论：实际公司内部研发项目计划和控制方面存在的重要问题，每小组总结3～5条？;研发项目目标与范围;缺陷引入阶段分析;需求工程贯穿产品开发全过程;需求采集的要点：确定用户;产品外部需求的8个大类;$APPEALS要素展开;设置需求群的重要性和权重;选择两个友商进行对比（雷达图）;;中国移动购买设备：客户和竞争对手分析;产品包需求相关的角色定义;演???与讨论;好需求的标准;研发项目计划体系;项目计划的形式;基础版本和特性;资源在不同版本中分布;项目管理的对象是版本;项目计划工具?WBS;WBS和OBS的结合?项目人力成本;流程分级、计划分层;公司能力+市场情况?里程碑计划;三级计划体系;项目计划制定的时机;项目计划制定的原则;各级计划都需要考虑如下因素;项目计划与资源计划;项目资源使用曲线;人员梯队化;资源管道管理;资源管道管理;计划评审与计划基线化;样例：网络化项目分