×公司职位描述的原则与方法.pptVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
×公司职位描述的原则与方法

;课程的目的;一、职位说明书的作用;职位说明书;职位说明书;职位说明书;职位说明的作用;职位说明书的作用;职位说明的作用;职位说明的应用;二、职位描述的方法;职位描述的内容;职位描述的内容;职位的基础信息;职位的目的;职位的目的(举例);职位的范围大小;职位的范围大小;主要应负责任;主要责任(格式);最终结果与具体行为的比较;期望的最终结果 主要活动 制定信息服务计划 通过了解组织的业务需求,同时与信息技 术研发保持同步 提供硬件设备 通过预测硬件能力需求及在设备安装方面 指导下属 提供软件解决方案 通过与直线经理召开会议以了解他们及直 线下属在软件解决方案设计方面的需求。 最大限度使用信息技术提高生产率 通过为所有员工准备和进行信息技术培训;行为动词(举例);关键衡量标准;职位组织结构图 ;任职者的资格条件;三、职位描述的原则;任职者与职位:;机构与职位;职位信息的来源;对职位的描述;四、职位分析;职位分析;职位分析;职位分析;职位分析;职位分析;职位分析;职位分析;职位分析;职位分析;职位分析;职位分析;职位分析访谈;职位分析访谈;职位分析访谈;职位分析访谈;职位分析访谈;职位分析访谈;职位分析访谈;职位分析访谈;职位分析访谈

文档评论(0)

ranfand + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档