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第四章决策(管理学—东北大学MBA课件)
第四章 决 策;主要内容;一、决策的定义、原则和依据;二、决策的类型;三、决策的理论;四、决策的过程;五、决策的方法;明星;1;量本利分析法例题;风险型决策方法例题;不确定型决策方法例题;复习题
在决策过程中，实施决策具有什么重要性？
什么是满意决策？
为什么组织的高层经理愿意为中层和基层经理制定范围广泛的程序化决策？
为什么管理者倾向采用简化的决策模型？
在 完全理性还是有限理性假设下，方案的优先次序更为关键？为什么？
讨论题
为什么决策被描述为“管理者工作的本质”？
组织文化可能回如何影响管理者决策的方式？
描述你在完全理性假设下作过的一个决策。将它与你选择大学相比较，二者有差别吗？试说明之。
你认为在决策制定过程中哪一步最重要？说明理由。;案例应用
阿迪达斯与耐克
阿迪达斯，德国公司，为竞技运动员生产轻型跑鞋的先???。在1976年蒙特利尔奥运会上，82%的获奖田径运动员穿其跑鞋。优势在于试验——高质量、创新性和产品多样化。
20世纪70年代，健康运动兴起，到1980年有2500-3000万美国人加入了慢跑运动，还有1000万人为了休闲而穿跑鞋。但阿迪达斯为确保竞技用鞋而放弃开发此市场。
20世纪70年代出现一大批竞争者，如美洲狮(Puma)、布鲁克斯(Brooks)、新布兰斯(New Balance)和虎牌（Tiger）。其中耐克(Nike)最富进取性和创造力。1972年俄勒冈的尤金举行的奥林匹克选拔赛中首次亮相。
耐克在1975年设计出“夹心饼干鞋底”。1976年销售额达1400万美元，而1972年为200万美元。20世纪90年代末，销售额超过35亿美元，占有运动鞋市场份额的26%。成功源于研究和技术改进、风格和样式的多样化。
20世纪90年代初，阿迪达斯的市场份额下降为4%。
问题：阿迪达斯的决策？纠正措施？耐克的决策？;风险型决策方法习题;不确定型决策方法习题
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