2010年双引号薪酬定级方案-511.docVIP

能 力 决 定 命 运 PAGE  PAGE 4 2010年关于双引号员工薪酬定级方案 [人字100507—01号平急] 为更好的建设人才梯队，强化公司管理，增强团队的凝聚力，招回优秀员工共图未来发展，共谋能力教育事业，同时也为了简化核算流程，加强集团商务系统薪酬管理，特拟定本方案，具体内容如下。 薪资基本构成 职级分类： 员工层面：共分为基础员工、助教员工、中教员工、高教员工、大教员工和特教员工六级； 主管层面：共分为少尉、中尉和上尉三级； 经理层面：共分为少校、中校和上校三级。 薪资制度： 员工层面：以现有工资为基础，升级为助教员工增加￥100，其他每升一级增加的额度为￥200。 主管、经理层面：以现有工资为基础，每升一级增加的额度为￥300。 员工职级标准 职务级别工作 时间学历专业技能辅导新人数量绩效达成降级标准员工基础员工3月以下大专及以上无0完成基本业绩指标无助教员工3月以上 6月以下大专及以上具有一定的演讲能力0连续2个月业绩不在分公司倒数3名之内连续二个月业绩在分公司倒数4名之内中教员工6月以上12月以下大专及以上具有一定的演讲、沟通能力1累计3个月业绩在分公司前3名并至少1次夺得冠军或夺得1次全国冠军或累计夺得2次罗汉荣誉累计三个月业绩在分公司倒数4名之内高教员工1年以上2年以下大专及以上具有丰富的演讲、沟通能力2累计6个月业绩排名在分公司前3名并至少夺得2次冠军或累计2次全国冠军或累计夺得4次罗汉荣誉累计三个月业绩在分公司倒数4名之内大教员工2年以上3年以下大专及以上具有丰富的演讲、沟通、培训能力3累计9个月业绩排名在分公司业绩前3名并至少夺得3次冠军或累计3次全国冠军或累计夺得6次罗汉荣誉累计三个月业绩在分公司倒数4名之内特教员工3年以上大专及以上具有丰富的演讲???沟通、培训、激励能力4累计12个月业绩排名在分公司业绩前3名并至少夺得4次冠军或累计4次全国冠军或累计夺得8次罗汉荣誉累计三个月业绩在分公司倒数4名之内主管新晋主管 ╱ 大专及以上 具有教强的演讲沟通组织与激励能力 ╱ 能够完成公司下达的部门销售指标，保证团队人员的稳定性 1、连续2个月没有完成团队任务指标并且排名部门倒数第1名；2、部门人员流失率累计3个月高于60%（试用期除外）。少尉6个月以上大专及以上具有丰富的演讲、沟通、培训、激励能力1 （含储备主管及以上）连续2个月完成公司下达的部门任务指标并且至少夺得2次公司冠军或夺得1次全国冠军或累计夺得2次太保荣誉并且能保证部门人员的稳定性累计2个月部门业绩在全国“太差”之内；部门人员流失率累计3个月高于60%的。中尉1年以上大专及以上具有优秀的演讲、沟通、培训与激励能力2（含储备主管及以上）连续3个月完成公司下达的部门任务指标并且至少夺得4次公司冠军或累计夺得2次全国冠军或累计夺得4次太保荣誉并且能保证部门人员的稳定性累计3个月部门业绩在全国“太差”之内；部门人员流失率累计3个月高于60%的。上尉2年以上大专及以上具有卓越的演讲、沟通、培训与激励能力3（含储备主管及以上）连续4个月完成公司下达的部门任务指标并且至少夺得6次公司冠军或累计夺得3次全国冠军或累计夺得6次太保荣誉并且能保证部门人员的稳定性累计4个月部门业绩在全国“太差”之内；部门人员流失率累计3个月高于60%的。经理新任经理╱大专及以上忠诚、责任、演讲、沟通、激励、培训能力较强╱能够完成公司下达的各项指标，团队年人员流失率不高于40%累计3个月销售业绩进入全国倒五；人员流失率累计3个月高于50%的。少校1年以上大专及以上忠诚、责任、演讲、沟通、激励、培训能力突出2（部门经理及以上）连续2次进入八大金刚前五或累计4次夺得八大金刚荣誉或夺得1次全国冠军且人员流失率不高于40%累计2个月业绩在全国倒5；重大媒体事件发生；部门人员流失率累计3个月高于50%。中校2年以上大专及以上忠诚、责任、演讲、沟通、激励、培训能力优秀4（部门经理及以上）连续3次进入八大金刚前五或累计8次夺得八大金刚荣誉或累计夺得2次冠军且人员流失率不高于40%累计2个月部门业绩在全国倒5之内；重大媒体事件发生；部门人员流失率累计3个月高于50%的。上校3年以上大专及以上忠诚、责任、演讲、沟通、激励、培训能力卓越6（部门经理及以上）连续4次进入八大金刚前五或累计16次夺得八大金刚荣誉或累计