芜湖滨江商业街经营不善的原因及建议.docVIP

芜湖滨江商业街目前经营不火的原因及改善方案 摘要:目前,在全国各地兴起了一股建设商业街的热潮,这股热潮有点类似于上世纪末在许多城市兴起的建设城市广场的热潮,有愈演愈烈之势,已引起了政府和业内众多专家的重视.因此,我们对芜湖滨江商业街(芜湖世茂玫瑰坊)进行了调研,2008年上海市茂进军芜湖,并首创芜湖滨江商业模式.世茂玫瑰坊一经推出,立即引起了巨大的反映,有人看到了商机,有人看到了财富,有人看到品味,也有人看到了浪漫,不同人眼中她幻化出万种风情.总之,当时许多人都看好世茂将建设一个新颖充满活力的滨江商圈,世茂将带动芜湖的进一步发展. 然而,时至今日,已经三年了,滨江商业街貌似没有给芜湖注入什么新的血液,自己也是步履维艰.为什么滨江商业街仍然经营不火,是个值得深思的问题,究竟是世茂当时决策失误?抑或是芜湖没有潜力?还是经营管理不善? 正文：一，滨江公园商业街简介 世茂滨江花园玫瑰坊由上海世茂集团打造，商业辐射范围广，影响力较大。 位 置 滨江大道 规 模 40000平米，其中滨江公园商业街19000平米 商业类型 区域特色商业街 建筑形态 二层商铺，局部三层或四层 单 价 一层，二层23000-25000元/平米，三，四层14000元/平米 户型面积 39.18-440平米 总 价 一，二层92-1020万，56-610万 销售模式 承诺投资回报，5年，每年8%，前三年者入房价，后二年每年二次，先用后付 运行模式 统一经营管理 租售状况 2008年11月开盘，销售率51% 客户来源 购买的客户主要以世茂滨江花园的业主为主，世茂滨江花园的客户多为芜湖下辖三县，以投资为主 经营业态 餐饮，休闲娱乐 经营状况 利用自身拥有的百货资源以及项目的区位优势，打造集“高档餐饮及娱乐场所”为一体的商业街 二,滨江商业街的功能定位与市场定位 玫瑰世茂项目商业部分共分为3#,4-1#A,4-1#B,4-1#C共四部分，包括影院，运动休闲购物，健身中心，大剧院，流行百货，精品商铺和家庭休闲广场等。世茂玫瑰坊总面积约 8万平方米，是一个集合主题百货、特色风情街及大型主力店等功能业态的商业特色街。世茂股份副总经理、世茂百货董事王振国先生表示：“世茂玫瑰坊接壤长江2公里江景线，以完美的规划理念将商业沿江排布，将长江景观资源与商业元素唯美融合，旨在打造一个浪漫新颖的滨江景观消费场所，让消费者在购物休闲之余一览长江的风情万种。”王振国先生介绍说，芜湖世茂百货的定位是依托世茂商业地产，走“中高档特色品牌经营与综合性功能开发”之路，坚持“引领市场、客户第一”的服务理念，改变传统百货的单一复制的发展模式，力求打造更加精致化、概念化，体验式的经营。总之，世茂是准备将滨江商业街建成一个集购物，观光，餐饮，休闲，运动与一身的特色商业街。 三 ，滨江商业街区位优势分析 1,地理位置及交通情况： 交通方面: （1） 自然环境：具有优越的地理位置，世茂玫瑰坊坐落于长江之滨，气候适宜，为商业圈的发展提供良好的气候条件。 （2） 商业环境：芜湖位于皖江城市带，芜湖经济正飞速发展，世茂进军芜湖也看中了芜湖背后的潜力。紧邻曾经代表芜湖繁华的八号码码头遗址，既能享受临近步行街，美食街等成熟商圈带来的氛围，同时又拥有着足以区别这些传统商圈的巨大优势。 交通状况: 交通情况主要以公路为主，其他为辅，交通设施良好，其通达度便利，同时水运较为发达。我市重大的改造工程ￚￚ滨江公园建设完成后，对改善西部沿江带环境面貌，缓解南北交通压力具有重大意义，这也是继中山路步行街，鸠兹广场后一项重大的市容改造工程。另外，世茂玫瑰坊有地上停车位69个，地下停车位495个，停车位很充裕。但是滨江公园西面濒临长江,现在的交通主要是东面的几条交通干道,如南北向的长江中路,东西向的北京西(东)路,这一方面限制了滨江公园的进一步发展. 3滨江公园旅游景点的辐射效应：以景点吸引游客从而带动消费 根据“把长江引入城市，把城市融入长江”的理念而建成的滨江公园无疑吸引了一批一批的游客，滨江商业街与滨江公园快融于一体了。滨江商业街将景观消费作为主要规划理念，游客不仅能愉悦观光还可以轻松购物，不能说这不是滨江的一大成功之笔，这种设计将浪漫融于了商业，既能享受旅游的浪漫，还能轻松购物，正于人们所说，滨江商业街正将浪漫进行到底。 四，滨江商业街目前依然难火的原因 自08年进军芜湖，3年了，世茂并没有向想象中的发展迅速，并没有大展宏图之势。我们调查了一下世茂百货，里面的商品也很丰富，而且价格很便宜。质量很好，有些商品的价格真是在步