培训大讲堂实施方案.docVIP

2015年度培训大讲堂实施方案 培训目标 实现公司发展与个人成长双赢； 提高员工的工作绩效和综合素质的提高； 培养员工的学习意识，转换思路，逐步改变“要我学”为“我要学”； 把培训塑造成一种企业文化。 培训指导 力求培训形式多样化，激发员工的学习兴趣，在学习中找到快乐，在快乐中自我提升。 部门经理是培训的主角，部门培训是部门经理的日常工作的重要内容之一，必要时在部门经理的岗位职责中加以规定，并纳入绩效考核。 部门经理充当培训师，利用自身经验优势和业务特长，传授部门员工，提高部门整体业务水平。部门经理作为培训师不是要看他们讲的好不好，更主要的是要在企业提倡、培养这种意识和氛围，让传、帮、带成为企业文化的一部分。 采用多种激励方式，积极引导各级员工投入到学习的热潮中，为创建学习型组织打下坚实基础。 培训对象 全体员工 要求：除不能调整的原因外，部门人员必须参加本部门进行的培训，其他部门进行的课程，在工作可调整的情况下需积极参加。 四、培训具体实施 （一）培训准备阶段 根据集团2015年培训大讲堂计划安排表（培训课程与讲师可根据实际情况进行调整）： 培训月份授课时间负责部门授课部门预计课时数计划授课课程讲师备注3月3月20日营销中心电子商务部1课时商务信息肖立新　3月27日市场策划部1课时信息分析张孟然　4月4月10日经营发展部1课时经营服务杨春艳　4月17日市场业务部1课时营销常识李光奇　4月24日招投标预算部1课时设备预算陈红辉　5月5月15日计调中心计调中心1课时集团内部流程培训谭常训　5月22日湘能设计湘能设计1课时变电站知识高凤国　5月29日设计一部1课时配网原理刘稳根　6月6月12日采购中心采购中心1课时元器件知识供应商代表　7月7月10日楚天电气楚天电气1课时楚天电气生产系统唐建军　8月8月7日湘能电力湘能报建部1课时报建流程培训陈勇　8月14日湘能项目部1课时项目管理培训谭常训　8月21日湘能工程部1课时施工管理培训王伟红　9月9月11日安质中心安质中心1课时施工现场安全管理培训安委陈工　10月10月16日技术开发中心技术开发中心1课时钢构站与砖混站的设计思路曾念武　11月11月13日财务中心财务中心1课时财务报销制度及要求谷文静　12月12月11日人事行政中心人事行政中心1课时企业文化及规章制度戴汝　各部门按照本部门负责培训的时间段，提前两周确定培训课程与讲师，并提交培训课件至人事行政中心，人事行政中心提前一周与培训负责部门再次确定培训内容与目标及讲师，并于培训前一天准备好《培训签到表》、《现场评估表》等资料，培训前半小时准备好培训现场，具体工作安排如下： 日期工作内容及要求负责人监督人培训前2周1、根据部门人员培训需求，确定培训内容、目标；培训负责部门与讲师人事行政中心2、讲师制作针对性课件教材；3、提交课件与问题至人事行政中心。培训前1周再次确定培训内容、目标，明确培训主题与讲师人事行政中心　培训前1天落实参训人员名单，职能部门提交因特殊情况不能参训的人员名单及原因到人事行政中心培训负责人处各部门培训联络人人事行政中心培训当天上午1、准备培训《培训签到表》、《内训师现场评估表》、电脑等；人事行政中心　2、发放通知提醒培训时间；3、确定培训现场工作人员（主持人、签到负责人、现场拍照）。 （二）培训实施阶段 内容安排时间工作内容及要求负责人备注正式授课13:30培训现场准备，凳子摆放、接通投影仪等人事行政中心培训负责部门协助13:40-14:00现场签到，发放《内训师现场评估表》签到负责人拍照课堂气氛热烈图片及违纪图片14:00-14:10主持人开场，介绍培训课题及讲师，培训流程主持人14:10-15:10讲师授课，互动交流讲师15:10-15:20播放音乐，传递“物品”，音乐暂停时“物品”停留者在手回答讲师提问主持人、讲师15:20-15:25填写《内训师现场评估表》参训人15:25-15:35收集《内训师现场评估表》，收拾现场签到负责人参训人协助 （三）培训总结与存档 培训后，签到负责人提交《签到表》、《内训师现场评估表》给主持人，拍照人提交现场照片电子档给主持人，由主持人统计培训出勤情况、分