科技创新表彰大会学习报告.docVIP

提升创新能力，促进企业发展 ——华盛隆源学习贯彻楚总在科技创新表彰大会上 重要讲话精神的报告 2013年7月17日，集团公司组织召开了年度科技创新表彰大会，集团公司对在科技创新及管理创新上做出重大贡献的先进个人和团体进行了表彰。会上楚总做出了重要讲话，楚总指出，我们目前拥有良好的科学发展的社会氛围，我们一定要把握机遇，依旧从科技创新、管理创新和商业模式创新等方面，采取有效措施，做到以创新创造未来，以创新引领未来发展。 创新是企业发展的源动力，也是企业能够在竞争中生存的重要保障。回顾我们森源集团的发展历程，创新一直带领着我们不断前进。在森源走过的21年历程里，我们从一个名不见经传的小厂发展成为智能装备水平引起行业的震撼、销售业绩名列行业前列、企业管理得到多方称赞、社会贡献不断大幅攀升的现代化企业，在发展的每一个历史拐点上，??是科技创新起到决定性的作用。这次科技创新表彰大会的召开，对于我们整个森源集团都是一次巨大的鼓舞。 会后，我们华盛隆源迅速组织人员对此次大会的精神展开学习，着重对楚总讲话内容的第二部分进行了分析探讨，并依据楚总所提出的科技创新、管理创新、商业模式创新三个方面做出了有针对性的改进。 科技创新 （一）技术方面 设立多项科研项目，组建科研项目组，制定科研项目实施年计划、月计划、和周计划，认真执行和落实科研项目的进展情况。 在现有产品中，进行单型号多系列化改进，多品种多规格型号化；单产品精细化、多功能化、智能化发展。 3、采取新材料，促进产品向能源节约型、环境友好型发展。积极与代加工厂家协商，共同研究和寻找性能更优越的材料 4、在新产品开发上，今年相继开发出ZW20-12/M630-20永磁型户外高压真空断路器，并通过了工厂检验及测试；ZW50-40.5/T2000-31.5户外高压真空断路器小型化、无油化40.5kV户外高压真空断路器图纸设计完成，准备投入小批量生产；ZW□-12、T2000-31.5户外高压真空断路器（弹操与永磁）的设计工作也开始进行，此产品的开发预计达到国内先进、行业领先水平。 5、定期组织设计人员进行技术培训学习和交流，同时也要组织销售人员、生产人员、质检人员进行产品的了解培训学习和交流。 （二）工艺方面 1、立足根本，从公司的实际情况出发，根据公司的设备情况、职工情况、顾客的要求等改进工艺流程，精简加工工序，以达到降低生产成本、提高生产效益。 2、放眼外界，从合作伙伴和竞争对手那里学习对己有益之处，并对之改进创新，转化为自己的技术力量来提高公司的经济效益。 3、积极与一线生产人员交流，了解他们对工艺流程的看法，听取他们对工艺改进的建议，虚心接受生产人员对于工艺流程所提出的的问题。更进一步，加入到生产一线中，熟悉产品的每一道工序，切实感受整个工艺流程中的问题，并努力做到完善。 4、对ZW32开关装配架进行改进，对断路器车间生产流水线以及流水线上的部分工装进行了改进。 （三）质检方面 1、将产品检验的重心放在产品性能检验上，对于采购的物资，不能只检验外观，应把产品的全部性能进行检验，及时发现产品中的缺陷，提前避免批量事故的发生。 2、做到提前预防，针对成品的检验应结合之前出现过的问题，把所有可能出现的问题在装配检验时作为重点检验对象。 二、管理创新 （一）生产管理 1、强化对质量管理体系的学习和构建，制定严密的控制程序、推行精密生产。 2、合理评估客户订单，分析自身生产信息，及时与物料、市场等部门沟通联系，制定合理可行的生产计划，组织人员生产，确保订单的按时按质按量完成，同时也要确保减少对生产人员的正常作息的影响。 3、生产流程力求严谨，大力推进生产现场可视化，将工艺、制度、要求等以图表的形式直接展示在工位和设备上，以规范作业行为，提升作业效率，提高作业质量，减少安全事故发生。 4、优化作业流程，将生产流程与检测流程结合在一起，每进行一道工序都应对该工序应有的质量、性能进行检测，确保产品最终的质量、性能能够达到客户订单要求，避免质量事故的发生。 5、跟踪进度，制定生产进度报表及时跟踪生产进度，确保生产能够按照计划按时完成。 6、及时总结，完成一项生产计划之后，要对整个生产过程的各个阶段进行全面的评估和总结，对生产过程中的相关资料进行整理存档，对于生产过程中所出现的问题及时分析改进。 （二）信息管理 1、持续推进对ERP管理系统的学习和培训，使ERP系统能够在营销、生产、技术、采购、质检、物料、车间等方面实现广泛的应用，并逐步实现公司信息系统的整合。 2、以ERP信息管理系统的引入为契机，不断引入企业管理系统，实现公司日常工作的系统化、数字化、网络化。 （三）财务管理 1、建立新的财务管理体制，运用以筹资、投资、资金运营和分配为主的财务管理新方法，全面高效地建立以财务预算为前提，以资金管理和成本