煤矿班组长论述.pptVIP

煤矿班组长;1.什么是煤矿班组？; 2.什么是煤矿班组长？ 煤矿班组长是煤矿班组的管理者和领导者，是班组管理的直接指挥者和组织者，是最基层的负责人，是煤矿班组的灵魂，地位：是处于最基层的地位。;4.班组的作用有哪些？;5.班组的中心任务？ 不断提高员工政治、业务技术素质，完善班组岗位责任制，以安全文明生产为基础，以提高经济效益为中心，以优质服务为宗旨全面完成区队下达的生产任务，促进“两个文明”建设。;7.班组长的管理职能有哪些？;8.班组长应处理好7个关系;9.班组长多能的标准要求：;10.如何当好班长，应具备哪些素质？;1.用扎实进取的作风带动职工用创新的作风影响职工（帮点帮、改变点省事的新从而达到集群知、聚合力的目的，充分发挥我们班组的团队作用。2.表率作用要突出：行动是无声的命令，说得好不如做得好，打铁需要本身硬，班组长在工作中一定要注重发挥模范带头作用，要以向作则、身体力行、勇当先锋、起到标杆作用，引领作用，要求别人做到的，首先自己要做到，要求别人不做的首先自己不做，把方便让给别人，把困难留给自己，吃苦在前享受在后，先职工之忧而忧，后职工之乐而乐，用实实在在的行动感染职工，带动职工。只要你有责任感，再努力做到责任心和积极承担责任的能力，你就是不可多得和不可缺少的班组长（员工）。3.群众意识要强：班组是个小集体，每个职工都有差异（性格、脾气、行为、语言等）难免发生各种矛盾，此时就要求班组长在想问题、处理问题，安排工作时，要增强群众意识、体贴职工疾苦、感受职工冷暖：着力提高职工思想政治工作的针对性。（不同的人）急职工之所急，想职工之所想，尽力解决职工生产、生活中的困难（上班中的工作、下班后的生活）只有这样才能把思想政治工作做到职工的心坎上。化解职工与班组、职工与职工之间的矛盾，充分调动职工安全生产的积极性和主动性，从而构建安全和谐的班组，为今后的成长打好坚实的基础。4.标准化意识不降安全生产是否有保障，关键取决于??准化。标准化的重要性是我们每位职工的标准观念是否懂标准、懂多少。干标准、干多少，干了后是否经得起验收，符合要求没有，缺在那里，该怎么去面对，自己总结了哪些。新班组长素质要求：在北方已推行：a.受过专业教育，专、本、技校毕业。b.懂管理，会组织领导工作，会做思想政治工作，有“带兵”能力。c.自学成才，学习提高的人。d.自主管理应知应会的能力，集专业教育、领导能力、实际操作的综合体。;11.班组长的职责（参连队岗位责任制）;13.采煤班组长应遵循哪些安全管理制度;14.采煤班组防止事故的三大要求：;15、采煤班组安全目标管理的四个关口是： 一.目标制定关：是个具体而必须认真对待的关键环节。二.目标监控关：采取相应的应对措施定期检查和监控。 三.目标考核关：一视同仁、不流于形势。 四.目标奖惩关：奖惩分明，逗硬执行到位。;17.如何实现“五无”班组： ;18.什么是员工三能、岗位四标， 班组现场五化？;19.安全文化和安全教育长期开展，且形势严峻，压力大，处罚重，为何安全隐患和违章在生产中未见减少？;20.采煤班组长的管理艺术：;