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组织执行力;执行力导论;　　　案例1： 《招　行　一　招》;有具体措施的有执行力 有行动方案的有执行力 有制度流程配套的有执行力 有标准复制功能的有执行力;国外靠执行力最成功的例子是沃尔玛百货(wal-Mart)，百货业在美国早就是成熟的产业，照波特的五力分析，那是无利可图的产业。 但是，沃尔玛百货的创办人山姆沃顿(sam walton)开始从乡村包围城市，一点一滴拉大和竞争者之间的差距。 光是偷窃的损失，沃尔玛百货就比竞争者少了一个百分点，这样的成果和3%的净利相比，真是贡献可观，而这就是执行力的具体表现。 除此之外，沃尔玛百货还利用集中发货仓库，每天都提供低价商品(everyday low price)，还有全球卫星定位的管理信息系统等等，沃尔玛百货便以这些看似平淡无奇的管理手法，创造出全球最大的百货公司乃至排行全球500强企业榜首。 过去四十年中，没有任何公司能成功地模仿沃尔玛百货。 ;为什么工作指令的执行往往会走样？ 为什么高层的真实意图难以贯彻? 为什么策略相同而效果就是不同? 为什么目标任务的实现总要打折? 为什么职能部门应该自行解决的 问题总是要找领导？ 为什么管理总拉橡皮筋总打太极拳？ 为什么重复性错误不断？ 为什么总是制度订一套口头说一套行动又一套？ 为什么大事往往坏在细节上？ 为什么总是辛辛苦苦地忙碌而非正确高效地管理？ ;不怕 想 不到就怕 做 不到;策略思路同质化 执行效果差异化;执行力现状;执行力低下的十种表现;执行力低下的十种表现;缺乏规范化、表单化管理;细节做好叫精致 细节不好叫粗糙;行动建议;执行力的重要性;执;曹军张合帅军进攻诸葛亮 街亭是个紧要之处 诸葛亮就要选一个得力大将把守 马谡向来受诸葛亮器重 但从来没有重用过他 这次马谡自告奋勇 诸葛亮也想给他个表现的机会 不想马谡是纸上谈兵 到了街亭违背诸葛亮的指挥策略 私做主张 自以为是 结果张合来到街亭 把他包围在山上 断水断粮 马谡军很快不战自乱 被张合消灭 马谡先是畏罪潜逃 后来又回去自首 诸葛亮虽然以前宠爱他 但现在他坑害蜀军 导致北伐失败 为了严明军纪 判他斩首 史实上未及斩首 病死在监狱中 ;企业战略已经制定 制度已经规定 行业已经选定 目标已经设定 接下来的工作就是高效地执行;行动建议;用较少的资源作决策，较多的资源做执行;想到的要说到 说到的要做到 做到的要看到 看到的要有效回到三案例;中国绝不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；绝不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行。 —汪中求 《细节决定成败》作者;执行力探索的精髓——4R业务流程管理体系;R1：结果定义——心中有结果，执行有效果！ ;R2：一对一责任——千金重担众人挑，人人头上有指标！;R2操作要点;R3过程检查——人们不会做你希望的、人们只会做你检查的;R3操作要点;R4：即时激励; ;执行力的本质与要义;管理辞典: 企业执行力就是企业对在达 到目标过程中所有影响实现 最终目标的因素实行规范、 控制和整合运用的能力;何谓执行力;;自动自发地创造性地执行;执行的四十八字真经 ——每天喊起来！;自动自发地创造性地执行;树立两个理念;卓越的人; 尼克松看中黑格将军 主要是因为看中黑格的执行精神:需要他发言时他总是坦诚相谏言无不尽,一旦上司作出决定,就坚决执行马上行动（亚历山大.梅格斯.黑格）;坚决执行 马上行动;执行力就是任用会执行的人 ;怎样看到窗外的风景？;行动建议;学会服从; 罗被处罚并公布以后感觉很恼火。心想：此处不留人自有留人处。我本来就是跳槽应聘过来的，再跳一次又何妨？有客户还怕没饭碗？于是愤愤然找到HR经理要一份辞职书。HR经理“喏”了一声递了过去。罗辞职。 领导责怪 HR经理。HR经理反问坚持原则错了吗？维护制度错了吗？员工要表单给他表单错了吗？;不看错不错　只求好不好;两点之间最短的不一定是直线。飞机在两点 间直飞如遇到大气流还得绕着飞。尤其是人 际关系往往很难直截了当。有时需要等待、 有时需要忍耐、有时需要技巧、有时需要曲 径通幽。有时候怎么说比说什么更重要，怎 么做比做什么更重要。 无论如何只有结果好才算好，效果好真正好。;革除五大陋习;行动建议;职业行为习惯 　职业能力就是你的职业行为习惯！ 　　职业能力的提升，让你从更高的一个层面认识职业兴趣，发掘职业兴趣。没有职业能力，职业兴趣就只剩下空想，没有职业兴趣，职业能力就不能充分发挥，而且这样的职业生涯必然很乏味。 　　具体表现在： 　　1、清楚掌握公司的各种行为规范与办公流程。 　　2、及时主动反馈工作当中遇到的瓶颈与问题。 　　3、做定期的工作计划、工作笔录与工