总施工组织设计论述.doc

新力·龍湾楼工程施工组织设计 PAGE 1 第  PAGE 69 页 第一章 工程概况 （一）建筑概况 本工程位于南昌九龙湖明月山路以西龙兴大道以南。由南昌宝葫芦农庄有限公司筹建，江西省建筑设计研究总院设计，核工业江西工程勘察研究总院院地质勘察，江西省恒信建设工程监理咨询有限公司监理。 新力·龍湾工程：多层洋房地下1层、地上6+1层,洋房43栋；高层地下1层、地上31+2F、32+1F、33F、34F，高层30栋；规划用地面积：333359.5m2,总建筑面积:824809.37m2；公建配套用房。 （二）结构概况 本工程为剪力墙结构，抗震设防主楼烈度为六度，属一类建筑，结构安全等及为二级，结构设计使用年限为50年；耐火等级为二级，屋面防水等级为二级。 （三）安装概况 本工程安装部分包括室内、外给排水及管道安装工程；电气系统安装工程。 1、电气系统工程包括高、低压配电、照明、防雷及接地； 2、给、排水工程包括给水系统、排水系统、雨水系统； 3、弱电系统工程包括有线电视、宽带、可视对讲。 第二章 总体施工部署 1、施工组织机构 由于该工程为大型住宅建筑，我公司领导自始至终高度重视，为确保工程质量与工期，将组成“新力·龍湾楼工程项目经理部”。 项目部组织机构图详见图1。 项 目 经 理 副 项 目 经 理 项 目 工 程 师 质 检 员 施 工 员 试 验 员 预 算 员 材 料 员 安 全 员 各专业施工班组 图1 项目经理由有经验的项目经理刘国强担任，组成一个强有力的项目班子，项目部由项目经理、项目副经理，项目工程师，施工员、质检员、材料员、预算员、安全员、试验员等人组成。按照质量、安全、工期、成本、环保的控制要求，组织施工，优化设计，科学管理，实现业主的宏伟蓝图。 指导思想：在本工程项目中，我公司将以“立顾客满意为，创一流工程质量”的方针，对工程实行目标管理，以合同为依据、以项目为中心，严格按IS09001：2000、IS014001：2004、GB/T28001：2001标准实施各项管理，本工程目标如下: 项 目目 标工期目标确保完成合同规定的工期要求。质量目标执行《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001），分部分项工程质量一次合格率100%，确保工程结构达到省级优良标准。安全目标严格按建筑施工安全检查评分标准（JGJ59-99）、安全操作规程和规范、江西省及南昌市有关劳动保护法规施工。杜绝死亡、重伤事故，轻伤事故控制在1.5‰以内。环境目标有效控制污水、有害有毒气体排放；有效控制施工噪声，减少噪声污染；减少扬尘，控制粉尘污染；节水、节电，不乱丢固体废弃物、材料环保达标率100%。效益目标工程合同履约率100%，顾客满意度100%，与业主共创良好的经济效益和社会效益。 2、施工总体部署 （一）本工程以桩基→土方→基础→主体→砌筑→内外装修为施工主线，施工总体部署见下图： （二）标准层结构施工阶段，施工流程图如下。 （三）砌筑、装修阶段，主楼以三层为一施工段组织流水施工，内容包括砌筑、门窗安装、内粉刷、地坪、罩白。 全力以赴，做好各项准备工作，确保人、机、料准备充分，根据该工程结构特点进行施工，在施工面上进行合理紧凑的施工搭接及相应劳动力、材料、水电预埋的施工安排，以便满足各段各工序的作业面的需要，具体投入的施工班组及劳动力详劳动力计划。 项目部领导统筹管理，施工队主要负责工程的日常计划安排，质量控制以及劳务队伍的生产管理，完成项目部下达的周、旬、月生产计划，同时，项目部将针对施工队进行质量、进度、安全、文明施工现场管理等方面的月度考核，责任到人，奖优罚劣。 为加快进度，提高效力，充分发挥我公司的优势及强大的经济实力，我公司根据该工程的结构特点，所处的地理环境及工期的要求，将调拔塔吊4台，人货梯6台，门吊1台,天泵1座，地泵1台，装载机1台，搅拌机6台等机械设备进入施工现场，并配备充足模板及早拆模板体系，以加快模板周转，达到工期要求。 第三章 主要分部分项工程施工方法 第一节 施工测量及沉降观测 ①轴线定位：根据业主移交控制点，用全站仪即可定出建筑物的轴线。轴线控制桩用混凝土固定并引测至周围永久建筑物上。 ②轴线传递：基础及首层（或地下室）轴线利用建筑物周边控制桩控制。二层以上楼面轴线，采用内控法，每幢楼设四个控制点，用垂准仪引至施工层，同时用电子经纬仪放线及校核。 ③标高传递：本工程高程由控制点用自动安平水准仪将此点引至建筑物四周永久建筑物上作为工程的水平控制点，首层施工好后，将±0.000M标高引至升降井字架上并做红漆标记，用钢卷尺向上丈量至各楼层，然后用水准仪抄平控制各层标高。 ④沉降观测：按设计要求在建筑物±0.00以下50CM处上设