人力资源管理课件(一)选编.ppt

;优秀公司所以优秀是因为他们能把普通人组织起来做出不普通的事业。 ——（美）汤姆·彼得斯 小罗伯特·沃特曼 你可以接管我的工厂，烧掉我的厂房，但只要留下我的那些人，我就可以重建IBM公司。 —（美）IBM公司创建人沃森 将我所有的工厂、设备、市场、资金全夺去，但只要保留我的组织、人员，四年以后，我仍将是一个钢铁大王——（美）钢铁大王卡内基 我最大的成就是发现人才，发现一大批人才。他们比绝大多数的首席执行官都要优秀。这些一流的人物在GE如鱼得水。 ——（美）通用电气公司CEO杰克·韦尔奇 间于天地之间，莫贵于人。——孙膑 凡事皆须务本，国以人为本。——李世民;第一章 人力资源管理概述;第一节人力资源概论; 一、人力资源（Human Resource，简称HR）的定义和特性;1）人力资源的数量的计量;人力资源构成示意图;2）人力资源的质量;劳动者类型变化的示意图;几种必须区别的概念;人口资源、人力资源、人才资源、天才资源;2.人力资源的特征; ;时效性 人力资源的形成、开发和利用受人的自然生命规律的限制，因此具有时效性。 人力资源与一般资源如矿产资源不同，矿产资源一般可以长期储存，不采不用，品质不会降低。人力资源则不然，储而不用，才能就会被荒废、退化。工作性质不同，人的才能发挥的最佳期也不同。一般而论，25岁到45岁是科技人才的黄金年龄，37岁为其峰值。时效性要求人力资源开发要抓住人的年龄最有利于职业要求的阶段，实施最有力的激励。;二、人力资本（Human capital）; ;人力资本投资的三种形式有： 教育； 迁移（不同地域流动，需支付用于迁移的安家费）； 培训。 人们在进行人力资本投资时，会考虑收益和成本两个因素。只有当收益大于等于成本时，人们才会去投资人力资本，否则就不会投资。 ;人力资源与人力资本的联系;人力资源和人力资本的区别（1）;人力资源和人力资本的区别（2）;第二节 人力资源管理;二、人力资源管理的特点;*;*;*;*;*;事有差异 人有差异;*;HRM为什么重要;第二章 工作分析与岗位评价;案例（二） 工作职责分歧;对某特定的工作的性质、任务、责任 及完成这一工作所需要 资格条件等进行调查、研究分析，并加以科学系统描绘 、并作出规范化的记录的过程 工作分析包括两个方面的内容： 1、关于工作方面的（工作说明） 2、关于员工方面的（任职说明） ;工作要素：工作中不能再继续分解的最小动作单位。 任务：为达到某一明确目的所从事的一系列活动。 职位：即岗位。是组织要求个体完成的一项或多项责任以及为此赋予个体的权力的总和。 职务：即工作。是按规定担任的工作或为实现某一目的而从事的明确的工作行为，由一组主要职责相似的职位所组成。 职系 ：是指一些工作性质相同，而责任轻重和困难程度不同，所以职级、职等也分不同的职位系列。 职组：工作性质相近的若干职系综合而成为职组。 职级：工作内容、难易程度、责任大小、所需资格皆很相似的职位。 职等：工作性质不同或主要职务不同，但其困难程度、职责大小、工作所需资格等条件充分相同的职级为同一职等。;职系、职组、职级、职等之间的关系;;;三、在什么情形下需要进行工作分析？;第二节 工作分析的 方法;wangchenggang;访谈过程中需要注意的问题;二、非定量问卷调查法;;三、观察法;四、关键事件技术（CIT）;关键事件记录的操作步骤;五、工作日志法;工作日志填写示例;六、工作实践法;观察法;第三节 工作分析的流程; 一、准备阶段;二、调查阶段;三、分析阶段;四、完成阶段;第四节 工作说明书的编写;1、职位标识;wangchenggang;3、工作职责;wangchenggang;wangchenggang;5、使用设备、工作的环境与条件;6、任职资格 ;职位说明书范例;职务说明书——示例;职务说明书——示例;第三章 员工激励;激励的含义与内容;激励的作用;激励的方法;第四章 人力资源规划概述;二、影响人力资源规划的因素;三、人力资源规划种类;wangchenggang;五、人力资源规划的制定;六、三个层次的企业计划对HRP的影响;第一节 招聘概述;包括两个相对独立的过程： 招募： 通过宣传扩大影响 ,树立形象 , 吸引应征者. 是聘用的基础与前提. 选拔聘用： 使用各种技术测评与选拔方法,挑选合格员工. 是招募的目的与结果.;二、招聘工作的意义 招聘工作决定了企业能否吸纳到优秀的人力资源 招聘工作影响着人员的流动 招聘工作影响着人力资源管理的费用 招聘工作还是企业进行对外宣传的一条有效途径;三、招聘的流程;四、影响招聘的因素 相关政策