第9章短期经营决策探讨.pptVIP

第9章 短期经营决策;如果你是丰田的生产、销售主管在经营管理中主要要考虑哪些问题？;情景导例;第一节 短期经营决策概述 ;第一节　短期经营决策概述 ;知识点3：决策有关的几个成本概念（重点） 与短期经营相关的成本概念P21-27 一、机会成本（重点关注） 企业在进行经营决策时，必须从多个备选方案中，选择一个最优方案，而放弃另外的方案。此时，被放弃的次优方案所可能获得的潜在利益就称为已选中的最优方案的机会成本。 ;知识点3：短期经营决策的基本程序 一、机会成本（重点关注） 思考一：30万元投资于股票还是投资于房地产？ 思考二：如果一个房主支付了最后一笔购房贷款，在庆祝时，他说：“以后住房不用再付利息了。” 继续住在房子里有机会成本吗？有的话，是什么？ 思考三：某公司现有一空闲的车间，既可以用于A产品的生产，也可以用于出租。如果用来生产A产品，其收入为35000元，成本费用为18000元；用于出租时则可获租金收入12000元。选择哪个方案？如果用于生产的话，机会成本是多少？ ;二、沉没成本（重点关注） 例：某企业在六年前购买一台设备，原价18000元，现在报废清理或修理后作价出售。假定报废清理可得残值收入1200元；进行修理则需花修理费4000元，修理后可作价8000元。应选择哪个方案？此例中沉没成本是多少？;三、重置成本 指某项现有的资产在市场上出售的现时价值。 四、可避免成本 可避免成本——与方案是否被选中直接相关的成本 不可避免成本——无论选哪个方案均会发生的成本。 例：某企业现还有一定剩余的生产能力，拟接受某项特定订货，对方对这批订货有一些特殊要求，为满足这些要求，需要购买一项价值4000元的专用设备。 ; 在管理者面对增加或撤销某个产品、服务或部门的决策时，把相关联的固定成本分为可避免的和不可避免的成本是很有用的。 例：某公司在一个工厂里生产多种产品，现在需要撤销一种产品，指出下列固定成本是否是典型的可避免成本或不可避免成本。 1、生产这种产品的机器折旧。如果产品停止生产该设备会被出售。 2、工厂管理者的工资；3、厂房的折旧。 4、这种产品的广告费。特定的广告是专门为这种产品设计的。 ;五、可延缓成本 某一方案已经决定要采用，但如推迟执行，对企业全局影响不大，因此，同这一方案相关联的成本就称为可延缓成本。 相对应的不可延缓成本，即是指必须立即实施，否则会产生重大不良影响。 ;六、边际成本与差量成本 重点关注差量成本 边际成本也就是产量每增加或减少一个单位所引起的成本变动数额。 差量成本是指企业在进行经营决策时，根据不同备选方案计算出来的成本差异。 ;七、专属成本（重点关注） 专属成本是指可以明确归属于企业生产的某种产品，或为企业设置的某个部门而发生的固定成本。没有这些产品或部门，就不会发生这些成本，所以专属成本是与特定的产品或部门相联系的特定的成本。例如专门生产某种产品的专用设备折旧费、保险费等。 ;八、相关成本与无关成本 在决策时辨别相关成本非常重要。 相关成本是对决策有影响的各种形式的未来成本。 那些对决策没有影响的成本，称为无关成本。这类成本过去已经发生，对未来决策没有影响，因而在决策时不予考虑。 思考：上述各成本概念中哪些属于相关成本，哪些属于无关成本。 　　　P315-316 ;某项成本到底属于相关成本还是无关成本，必须结合具体决策来论，抛开决策内容而论成本的相关性是没有意义的。 假设一条货船不幸沉入海底，当决策内容是应购买一条多大吨位的、哪里生产的、以什么作为燃料的货船时，沉没货船的公允市价是什么成本？当决策内容是应否将沉船打捞上来时，是否要考虑沉没货船的公允市价？ 解析：前者是无关成本；后者是相关成本，如要与打捞费用进行比较; 一家生产小型家用电器的公司的管理者正在考虑接受或是拒绝一个1000件产品的特殊订单，假设有足够的生产能力进行该订单的生产。 1、下列哪些成本是相关的：a、订单所需的零部件；b、主管的工资；c、装配设备的折旧；d、机器运行所耗费的电力。 解析：a和d是相关成本。 2、假设这1000件产品的单位生产成本是100元，这一金额由总成本除以1000件得到。如果客户决定将订单增加到2000件，问题1中的哪些单位成本会变化？订单的总成本会增加1倍吗？;知识点4： 短期经营决策分析中的基本方法;第二节 定价决策 一、影响价格的基本因素 二、企业产品定价的基本方法 （一）成本加成定价法——例14-1、2 1、完全成本加成 单位价格＝单位产品完全