领导科学和领导艺术gon.pptVIP

领导科学与领导艺术; 任何组织都是一个开放的系统，在一个开放系统中的领导活动，不仅受到内部环境的制约，也受到外部环境的制约。这就是我们为什么要探究领导环境与领导有效性之间关系的原因。;一、什么是领导？;所有的领导者都知道：; 领导的特质是可以培养的。因为特质是一个宽泛的概念。你可能缺少一部分，但必须拥有另外部分——正直、热情、平易近人、冷静、严厉和公平。;;成功领导者具备的四个基本才能 :;基本胜任力特征; ; 领导者应该关注哪些外部环境要素？ 我国政治体制和行政体制 国家政策方针的变动； 社会民众风气的变动； 企业自身特点； 地方自然、气候。;三、领导者与组织;内部环境与外部环境的相互作用：;组织内部环境的测度;四、不同环境下领导模式的选择;领导模式;正职领导;五. 领导方法的选择;需要讨论的问题; 习惯一：操之在我.“若非拱手让人，任何人无法剥夺我们的自尊。” 永远不要说“这不是我的工作” 习惯二：以终为始 .“没有行动的愿景是白日梦，没有愿景的行动是恶梦” . 习惯三：要事第一 .到处可见一些缺乏斗志的人，为一些没有真正绩效的工作忙得一蹋糊涂，却沾沾自喜。效能优先于效率：管理时间就是管理生命 . 习惯四：双赢思维 .一般人看事情多持二分法，非强即弱，非胜即败，其实世界之大，人人都有足够的立足空间，他人之得不必视为自己之失。 习惯五：设身处地 .听人说话，很简单，设身处地的倾听，却非易事，聆听、回馈与表达因而同等重要。 习惯六：协同整合 .一个人的力量永远有限，发现别人的优势，整合别人的优势，你宛如人生舞台上的导演。 习惯七：不断更新 . 人生最高明的投资策略，莫过于生理，心智，心灵及社会情感方面严格要求自己，从日积月累的进展中，不但拓展了自我成长空间，也协助了他人成长.;总结： 领导者不仅是受人爱戴的人，而且是使追随者作出正确事情的人； 任何领导活动都是在一定的环境中展开的，都受制于一定的客观环境；同时，领导者也在努力营造有利自己的环境 任何领导方式只有??用特定的环境要求,才可能是高效的. 领导方法无“好”与“坏”之分，只“有效”与“无效”之分. 现代社会是一个组织化的社会,人们都通过在组织中定位与实现人生的价值。领导者也不例外，需要解决两重矛盾。