原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
组 织概述与基本框架工;工作手册 A组织：基本框架概;本教程致力于回答4个问题 ;1、为什么组织同你的项目有关？;关键影响因素成功的战略高效的组;3/4的战略失败是由于组织没有;组织工作的重要性在提高发展的市;一些竞争对手有了品牌化的组织工;麦肯锡的演变从…… ;麦肯锡的演变 ;1、为什么组织同你的项目有关？;核心框架 ;“高效能(绩优）公司（HPO）;“绩优公司（HPO）”的成功因;“绩优公司（HPO）”的成功因;“绩优公司（HPO）”的绩效与;变革路径 ;7-S 框架 ;麦当劳赢利的模式战略价值观核心;改进组织绩效 ;关键工作 ;对比分析关键工作：店经理、连锁;时间运用比例的对比分析关键工作;麦当劳的组织设计杠杆 ;结构的选择 ;变革板 ;变革板 — 连锁零售店的例子 ;变革板 — 连锁零售店的例子 ;变革三角形 ;GE “WORKOUT!” ;三个维度的平衡是关键要求激动人;5种业绩变革途径纵览 ;动力因素 ;Possible Activi;VBSS(value-base;1、为什么组织同你的项目有关？;助理顾问在“组织”项目中担当的;管理者角色 ;团队基础的原则 ;真正的变革领导者 ;首席工程师 - 关注者 -;舆论共识的制造者制造舆论共识尽;1、为什么组织同你的项目有关？;我们希望你从这本文件中得到什么;如何向客户介绍HPO第一步：识
文档评论（0）