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直线制、职能制、直线职能制、矩阵制 i6$q1* ?，更多　　 @ACq:+/Q c ?　　[1]直线制 特点：任一下级只受惟一上级命令;不另设职能部门.优点：机构简单；命令统一、权力集中；职责分明、隶属关系明确；决策及信息传递迅速 缺点：实行无职能部门的个人领导；对总监要求全能；专业人员分散使用 ,使用效率不高。适用情况：适用于能划分为若干相对独立的子项目的大、中型建设工程。[2]职能制 特点：是在监理机构内设立一些职能部门，把相应的监理职责和权力交给职能部门，各职能部门在本职能范围内有权直接指挥下级。优点：加强了项目监理目标控制的职能化分工，能够发挥职能机构的专业管理作用缺点：下级人员受多头领导，如果上级指令相互矛盾，将使下级在工作中无所适从。适用情况：适用于大、中型建设工程.[3]直线职能制 特点：直线指挥部门拥有对下级指挥权，对部门工作负责；职能部门是直线指挥部门的参谋，只对下级业务指导 优点：保持了直线制组织实行直线领导、统一指挥、职责清楚的优点，另一方面又保持了职能制组织目标管理专业化的优点; 缺点：是职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通情报。适用情况：大中型工程；专业性强、技术复杂的工程 。[4]矩阵制 特点：纵向管理系统为职能系统；横向是按职能划分的子项目系统 优点：优点是加强了各职能部门的横向联系;缺点：是纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。适用情况：复杂的大型工程；施工(监理)范围较集中。 9]PMti ? 　　 tQmuok4d ?　　总监，总监代表，监理师，监理员的职责分工 : D EN:_v ?　　 ,]_8@R ?　　总监理工程师应履行以下职责：1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； 2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3)审查分包单位的资质，并提出审查意见；4)检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作； 5) 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文??和指令； 6 )审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； 7 )审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； 8 )审查和处理工程变更； 9) 主持或参与工程质量事故的调查； 10 )调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 11 )组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； 12 )审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； 13 )主持整理工程项目的监理资料。 (Kb_/ ?　　 xpB* zb ?　　总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表： 1 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则； 2 签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单； 3 审核签认竣工结算； 4 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 5 根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。 -5d^n\CDK ?　　 #B!gA$/ ?　　专业监理工程师应履行以下职责：1 负责编制本专业的监理实施细则； 2 负责本专业监理工作的具体实施； 3 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议； 4 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。 JbXd9AMh2 　　 2dJP|T9H ?　　监理员应履行以下职责：1 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作； 2 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录； 3 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证； 4 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录； 5 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告； 6 做好监理日记和有关的监理记录。