储运公司5S的管理制度.docVIP

版本号：A/0作 业 文 件编号： RQ/01-2008上海XX国际储运 有限公司5S管理制度共 2 页 第 1 页1. 目的 控制生产现场、工作环境和工作质量，确保生产有理有序的进行。 2 范围 适用于本公司生产现场以及办公现场的控制。 3 职责 3.1 各有关部门、车间按本制度制定的要求实施。 3.2 办公室负责监督检查和纠正。 4 工作程序 4.1 5S的含义和要求 5S含 义目 的要求整理将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下来以外，其它的都清除或放置在其它地方。它往往是5S的第一步。√腾出空间 √防止误用将物品分为几类（如）： 1. 不再使用的。 2. 使用频率很低的。 3. 使用频率较低的。 4. 经常使用的。 将第1类物品处理掉，第2、3类物品放置在储存处，第4类物品留置工作场所。整顿把留下来的必要用的物品定点定位放置，并放置整齐，必要时加以标识。它是提高效率的基础。√工作场所一目了然 √消除找寻物品的时间 √整整齐 √齐的工作环境1. 对可供放置的场所进行规划定置。 2. 将物品在上述场所摆放整齐。 3. 必要时还应标识。清扫将工作场所及工作用的设备清扫干净，保持工作场所干净、亮丽√保持良好工作情绪 √稳定产品质量1. 清扫从地面到墙板到天花板所有物品。 2. 机器工具彻