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施工组织设计方案 PAGE  PAGE 10 施工组织计划与系统服务措施 1、工程简介 工程名称：北京索浪计算机有限公司新办公楼弱电系统工程 建设单位：北京索浪计算机有限公司 设计单位： 承建单位：北京达因动力科技发展有限公司 监理单位： 工程地点：北京环球贸易大厦A座6层（北京市东城区北三环东路36号） 施工范围： 1．办公楼网络综合布线系统施工； 2．办公楼机房地板及相关设备安装调试； 3．办公楼公共广播系统管线施工。 2、施工准备 2.1技术准备： 组织人员进行实地考察，复核场地； 根据施工图纸、文件要求，绘制施工节点图及编制工艺文件； 确定工程的工艺流程及部分交检的内容、顺序和时间； 做好施工资料的收集、准备、建档工作； 2.2物资准备： 根据设计图纸、文件的要求确定施工用材的名称、规格、型号、数量、质量，落实进货渠道、到货日期、堆放、贮存要求及措施； 施工用主要材料应取得设计方、监理方的认可； 施工所需工机具的名称、规格、数量； 计划投入的主要施工机械工具表 机具名称型号规格数量国别产地制造年份生产能力1轻型电焊机BX-160B1国产2002年良好2亚弧焊机1国产2001年良好3冲击电锤K26B1国产2002年良好4冲击电锤3026NT1国产2004年良好5电钻BOSCH2进口2001年良好6云石机21E-NTD-1101国产2002年良好7电改锥MOSTA1国产2002年良好8角磨机GWS6-1002国产2003年良好9铆钉枪1国产2003年良好10万用表FLUKE2进口2000年良好11环流表VC3266L1国产2004年良好12真空泵1国产2001年良好13压力表1国产2003年良好14对讲机Motorola2国产2002年良好15液压钳1国产2002年良好16电阻测试仪ZC298-21国产1999年良好2.3施工指导思想： 精心设计 精心施工 质量第一 安全第一 计划作业 有条不紊 协同施工 确保达标 2.4管理班子： 项目经理： 1名 项目技术负责人： 1名 施工工长： 1名 质检员： 1名 现场安全员 1名 2.5横向协作： 积极做好与建设方、设计方的配合协调工作，确定与建设方的联系人，建立联系渠道和例会制度。 合同的学习和落实： 公司有关人员认真学习合同文本，全面理解、掌握合同文本规定的内容和要求； 公司有关职能部门根据工程的要求，编制本部门的工程工作计划； 公司质量部门负责编制工程质量保证大纲，确保施工全过程的质量创优。 现场工程师负责向施工人员进行技术交底，讲解施工工艺、操作规程、质量标准及安技措施； 工作人员熟悉施工图纸，核实各项施工工艺要求的准确性和可行性，明确关键项目的施工难度和解决办法，落实措施； 仔细记录现场技术准备过程中的各种事项，形成书面材料报公司技术部门。 2.6施工现场后勤保障： 在施工楼层各施工点配备移动式小电箱或电源线轴，临时用电量AC50HZ/220V/10A，在机房等重要区域内临时取电应征得业主方同意并接入指定的电源插座； 人力运输由人力走楼梯运输； 升降梯运输，需征得业主方同意，做好协调工作，落实安全措施； 安排现场临时仓库用房（区域）； 现场禁止使用明火，工地现场配备1-2只灭火器材； 3、施工部署与协调 3.1施工总体部署 本工程总工期为30天。工程进度计划详见《施工进度计划表》。 以确保安全、质量、工期为原则，充分估计可能出现的各种困难，以及难以预测的因素，因此，在施工安排中要立足整体规划，时间上统一协调，合理安排加班以保证工程如期完成。 整个施工过程采用流水施工，在上述前提下，各施工区域又要网络作业，立体交叉施工，通过增大作业面积来确保施工进度。 3.2劳动力准备 根据本工程的实际情况、工程特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，公司将派出优秀的成建制的施工队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态。根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工