“雄鹰展翅”青年人才培养计划执行方案“雄鹰展翅”青年人才培养计划执行方案.docVIP

PAGE11 / NUMPAGES11 目 录  TOC \o 1-3 \h \z \u  HYPERLINK \l _Toc287368634 一、青年人才梯队建设概要  PAGEREF _Toc287368634 \h 2  HYPERLINK \l _Toc287368635 （一）建设类别  PAGEREF _Toc287368635 \h 2  HYPERLINK \l _Toc287368636 （二）建设目的  PAGEREF _Toc287368636 \h 2  HYPERLINK \l _Toc287368637 （三）建设原则  PAGEREF _Toc287368637 \h 2  HYPERLINK \l _Toc287368638 （四）组织形式  PAGEREF _Toc287368638 \h 2  HYPERLINK \l _Toc287368639 二、青年人才梯队建设程序  PAGEREF _Toc287368639 \h 3  HYPERLINK \l _Toc287368640 （一）战略地图  PAGEREF _Toc287368640 \h 3  HYPERLINK \l _Toc287368641 （二）甄选程序  PAGEREF _Toc287368641 \h 4  HYPERLINK \l _Toc287368642 （三）梯队对照表  PAGEREF _Toc287368642 \h 4  HYPERLINK \l _Toc287368643 三、青年人才梯队建设培养实施  PAGEREF _Toc287368643 \h 5  HYPERLINK \l _Toc287368644 （一）培养原则  PAGEREF _Toc287368644 \h 5  HYPERLINK \l _Toc287368645 （二）实施方式  PAGEREF _Toc287368645 \h 5  HYPERLINK \l _Toc287368646 （三）内容来源  PAGEREF _Toc287368646 \h 6  HYPERLINK \l _Toc287368647 （四）培养内容  PAGEREF _Toc287368647 \h 6  HYPERLINK \l _Toc287368648 （五）过程管控  PAGEREF _Toc287368648 \h 6  HYPERLINK \l _Toc287368649 （六）培养考核  PAGEREF _Toc287368649 \h 7  HYPERLINK \l _Toc287368650 四、青年人才梯队建设激励  PAGEREF _Toc287368650 \h 7  HYPERLINK \l _Toc287368651 五、退出及处罚机制  PAGEREF _Toc287368651 \h 8  HYPERLINK \l _Toc287368652 六、费用投入及约束机制  PAGEREF _Toc287368652 \h 8  HYPERLINK \l _Toc287368653 七、补充内容  PAGEREF _Toc287368653 \h 9  HYPERLINK \l _Toc287368654 八、附件  PAGEREF _Toc287368654 \h 9  “雄鹰计划”青年人才培养计划执行方案 ——暨中高级青年营销主管人才梯队建设方案 一、青年人才梯队建设概要 （一）建设类别 1、针对现职高层管理者——“火车头计划” 2、针对高层梯队人才（在职中层人员）——“接班人计划” 3、针对中层梯队人才（在职骨干员工）——“精英计划” （二）建设目的 1、将一批有发展潜质的人才纳入人力资源开发体系，通过实施基于公司发展战略的培养计划，发挥xx地产各梯次核心人才中坚力量的作用。 2、指导和规范后备人才梯队的培养工作，建立后备人才的造血机制。 3、解决如何尽快发掘培养新干部的问题。 （三）建设原则 1、选有所用的原则。进入后备管理人才库的人员，应有明确的任用职位。 2、持续性原则。后备管理人才培养工作原则上至少每两年开展一次，保证优秀人才生生不息。 3、共同培养的原则。培训方案由实施主体单位制定、公司各部门及子公司作为培养基地，共同实施培训工作。 4、人才共享，推荐部门优先选用的原则。推荐部门因业务发生变化等原因没有任用的，公