班组长管理的几点思考.docVIP

班组长管理的几点思考 一、引言 班组是企业的细胞。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业发展的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组长是上级与一线生产员工的主要沟通桥梁，起着承上启下、上请下达的作用。同时，班组长也最接近职工、了解职工，能够及时发现职工存在或带有苗头性的问题。因此，班组长的管理好坏，对于全面提升企业的管理水平，促进各项工作的健康快速发展具有重大的意义。 二、班组情况介绍 燕山石化公司有设立班组的单位29个，职工18114人，班组总数1506个，其中有限公司16个，班组538个；分公司5个，班组344个；股份公司8个，班组624个。班组长1596名，其中男性1417名，占班组长总数的89%，女性179人占11%；高级技师12人占班组长总数的1%、技师106人占6%、高级工550人34%、中级工632人占40%、初级工96人占6%，另外有200人为干部在工人岗位人员占13%。班组长中党员人数为687人占总数的43%，团员45人占3%，无党派人员为864人占54%。 三、当好班组长的几点思考 我的工作单位是在燕山橡胶厂，它的基层组织也是班组，我在那我已当了五年的班组长，下面是我当班组长以来的几点感受： （一）角色定位要准确 首先，我认为作为班组长必须应当知道自己在企业里所扮演的角色，知道自己该做什么？1.对班组长角色认识  一个班组中的领导者就是班长，班长是生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即通过管理充分发挥全班组人员的团队协作精神，产生“1＋1＞2”的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。在实际工作中，上级的决策，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有得力的班组长来组织开展工作，那么就很难落实。所以班组长既是领导者，也是直接的生产者。 班长的特殊地位决定了要对三个阶层的人员采取不同的立场：面对职工应站在代表上级的立场上，用领导者的声音说话；面对上级他又应站在反映职工呼声的立场上，用部下的声音说话；面对直接领导又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。所以，做为班组长一定要清楚自己的角色定位。 日常工作中，作为一名班组长，应将上级下达的各项任务指标根据本组的实际情况进行具体分解量化。比如某一大型停电工作，我会指定不同的人具体负责不同的查勘，其中包括：运行方式、负荷情况、安全工器具、备品备件等，信息搜集完整后，在操作小会上，会将谁操作、谁监护、谁接调令做记录等进行一一安排，做到有章可循，忙而不乱，责任分明，使本组人人有任务，个个有压力，在这种压力的驱动下，会促进各项工作顺利开展。同时，随着工作的开展，我会不失时机地向职工征求意见和建议，并进行归纳总结，然后向上级反馈，为下一步工作措施提供参考。 2．避免角色错位 如果在足球场上，前锋去踢后卫的位置，后卫又跑去踢前锋的位置，球场上将是一团混乱，这个球队一定会打败仗。 在足球场上，角色错位是要严惩和坚决纠正的，在企业里，班组长经常角色错位，将是十分危险的。 一项调查表明，因角色错位、角色缺位、角色模糊、“劲使错了地方”而导致80%的班组长超过50%的工作毫无价值或价值缩水，所以，我认为应避免以下几种角色错位表现： （1） 角色错位 民意代表：当上级的想法与“民意”不一致的，不是认真解释协调，而是“勇敢地”站了出来，以代表民意、代表群众自居，与上级抗争。好像就自己是员工利益的化身，而上级领导是死对头。 班组领主：时间长了，就有一种错觉，认为在“一亩三分地”里，想干什么就干什么，上级水泼不进、针插不进，有什么制度、目标、举措想推行，自己不同意就行不通。 一般人：常常把自己错位成“一般人”，整天得过且过、口不遮掩、牢骚满腹，忽视了一名班组长的行为导向作用，给企业带来了无法估量的负面影响。 向下错位  技术型：技术型的班组长往往都是些业务尖子，但缺乏人际关系的协调能力。如果只抓技术，不抓管理；只懂技术，不懂管理。必将会造成对谁都不放心，什么事情都要亲历亲为、大包大揽、大事小事一把抓，结果，自己整天忙得焦头烂额，越忙越觉得下面的人不得力。最后，反而出力不讨好，职工们倒认为班组长不相信人，干涉过多，无法干活。因此应加强人际关系方面的学习 （2）角色模糊  老好人：做为班组长，在职工面前老想扮演老好人，耳根软、心肠软、手软，谁都不想得罪，不敢坚持原则，好坏不分，是非不明，不敢直面不良行为、歪风邪气。结果，越是好心，团队表现却越糟，出现了比慢现象、比少现象、比傻现象、比差现象……　 哥们 ： 对待班组成员常常是称兄道弟，像哥们一样，在工