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招聘培训系统PPT--张志伟--1月18日
;人才的重要性;招聘前的准备;人才招聘
的渠道;招聘匹配制度;举例:招聘、甄选流程;培训;一、培训前;茫;;;;;老板;人力资源角色定位:构建伙伴关系;开发绩效考核工具
组织考核,汇总处理考核结果
保存考核记录;根据公司及工作要求安排员工,进行指导和培训
为新的业务的开展评估、推荐管理人员
进行领导和授权,建立高效的工作团队
对下属的进步给予评价并就其职业发展提出建议;营造相互尊重、相互信任的氛围,维持健康的劳动关系
坚持贯彻劳动合同的各项条款
确保公司的员工申诉程序按劳动合同和有关法规执行,申诉的最终裁决在对上述情况进行调查后作出
跟HR 一起参与劳资谈判
保持员工与经理之间沟通渠道畅通,使员工能了解公司大事并能通过多种渠道发表建议和不满;吸引战略;胜任素质Competency;会做,能做
知道为什么要做;
;如何问问题;中国企业的绩效管理发展阶段
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量化目标;PDCA循环系统;培训重在“运用”;;“梦”与“圆梦” ---需要我们共同努力!
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