6.工程项目进度管理分解.pptVIP

第六章 工程项目进度管理;工程建设项目进度管理的概念;工程建设项目进度管理标准的设定;; 工程建设项目进度管理的方法与措施 ; 工程建设项目进度计划;业主单位的进度计划系统; 设计单位的进度计划系统; 监理（管理咨询）单位的进度计划系统;施工单位的进度计划系统; 注：1.除表中所列各种目标性时间计划，施工单位的进度计划系统还可内含施工准备工作计划、劳动力使用计划、机械设备使用计划、材料构配件和半成品供应计划等各种支持性资源进度计划。 2.如无必要，无需单列专业工程进度计划或分部、分项工程进度计划。;工程建设项目进度计划的表示方法;横道图;;斜线图;线型图;;网络图;网络计划时间参数;;;检查日期;;;;;;; 解决进度拖延问题 ;;如何分析进度偏差影响;进度计划的调整方法;调整后续工作时间的措施;【案例7.3】某工程项目开工之前，承包方向项目管理工程师提交了施工进度计划如图7.10所示，该计划满足合同工期100天的要求，合同价500万元（其中含现场管理费60万元）。;问题： (1)如果在原计划中先安排工作E，后安排工作G，塔吊应安排在第几天（上班时刻）进场投入使用较为合理？为什么？ (2)施工过程中，由于业主要求变更设计图纸，使工作B停工10天（其他工作持续时间不变），工程师及时向承包商发出了通知并指示承包商调整进度计划，以保证该工程按合同工期完工。承包商提出的调整计划及附加要求