东升高旭非生产部门绩效考核管理办法东升高旭非生产部门绩效考核管理办法.pdf

2009 年 03 月 31 日 第一版 文件名称 非生产部门绩效考核管理办法 文件编号 EMPP-CHAC-04 版 次：第一版 发行日期：2009年03月31日 订定单位：企管部 原订日期：2009年03月19日 修订版次： 第 1 頁，共 5 頁 2009 年 03 月 31 日 第一版 东升高旭化工 非生产部门绩效考核管理办法 EMPP-CHAC-04 1、目的： 为促进各个部门/公司/系统重点工作完成和工作目标的实现，提高工作效率，从而达到公司各个部 门/公司/系统业务能力增强的目的，通过考核鼓励团队协作、互相帮助，奖励先进，提倡各部门单位 的团队精神，提高员工的工作积极性，特制定本办法。 2、适用范围： 2.1 适用于东升高旭化工各公司以部门为单位进行非生产部门绩效考核； 2.2 适用于各粉厂以公司为单位、矿山以部门或公司为单位进行的非生产部门或个人绩效考核； 2.3 各部门/公司原有的其他特殊考核（如电话费、行政用车、生产考核等）除外； 2.4 公司管理层考核另外规定 3、考核原则： 3.1 以部门/单位/个人重点工作完成、工作目标实现及日常职能的履行情况为主要考核内容，设立考 核标准，对??部门/单位/个人工作业绩进行考核； 3.2 以部门/公司整体为考核对象（小型公司专业分工明确少数岗位以个人为考核对象），推动部门/ 公司的整体进步和其主要负责人管理能力的提高； 3.3 山东、泗水生产、东莞以部门和当地负责人为基本考核单位；泾县、连州、泗水矿山以公司为基 本考核单位，但其中采购、财务因其属公司直接管理，因此另行设立考核单位； 4、考核用途： 4.1 奖励先进，鞭策落后； 4.2 为绩效工资考核段之内的薪酬分配提供依据； 5、考核职责： 5.1 各部门/公司负责人： 5.1.1 部门/公司考核指标的确认、讨论，并负责提供必要的考核资料； 5.1.2 部门/公司考核判定标准的确认，并参与讨论； 5.1.3 部门/公司考核结果的自评及互评部分输出