五大保证体系.docVIP

-  PAGE 22 - 目录  TOC \o 1-3 \h \z \u  HYPERLINK \l _Toc340412978 质量保证体系  PAGEREF _Toc340412978 \h 2  HYPERLINK \l _Toc340412979 安全保证体系  PAGEREF _Toc340412979 \h 5  HYPERLINK \l _Toc340412980 保畅通交通组织保障体系  PAGEREF _Toc340412980 \h 11  HYPERLINK \l _Toc340412981 环境保护保证体系  PAGEREF _Toc340412981 \h 17  HYPERLINK \l _Toc340412982 廉政建设保证体系  PAGEREF _Toc340412982 \h 20  质量保证体系 一、建立质量管理机构 成立以项目经理为第一责任人，各职能部门参加的质量管理委员会。遵循全面质量管理的基本观点和方法，开展全员、全过程的质量管理活动，建立施工质量保证体系，并在体系运行过程中不断完善。 二、工程质量保证体系（见保证体系框图） 1、在质量保证体系中，项目经理是工程质量第一责任人，代表单位对本标段工程质量负责。各项目工区主任对所承担的项目质量负责。并把工程创优目标分解到各部门，进行方针目标管理，完善全面质量管理体系。 TQC领导小组: 组 长: 陈书彬 副组长: 王海明、李锡通 成 员:季建东、金林海、徐文明、费云清、曾德平、吴思庆、陈志阳 2、质量控制总程序。工程质量控制贯穿于施工准备、施工过程、竣工交验、质保期质保回访等一系列过程。工程质量最终结果按工程试验、检测数据和资料作出评定和结论。 3、各工序全过程质量控制。以全面质量管理为主线，以ISO9001：2000程序控制为方法，对各工序实现全过程质量控制。 三、工程质量优制度 1、建立工程质量保证体系责任制度。根据工程质量保证体系和质量控制程序，分别建立各级领导创优责任制和各级管理部门的工程质量保证责任制。项目经理对创优工作全权负责并进行组织、推动、决策。各项目工区主任贯彻经理部的“创优规划”，对工程创优组织实施和领导、督促、检查，对本工程创优达标负责。各级管理职能部门及其人员对各自的质量职能工作负责。领导分级负责，逐层保证。把创优成效列入考核单位领导、技术负责人和各级管理部门责任人的重要内容，凡影响创优达标的行政领导和管理人员二年内不得晋升，以形成各级领导重视的局面，为创优质工程奠定坚实的基础。 质 量 保 证 体 系 框 图 推广新技术新工艺 测 量 复 核 掌握规范验交标准 技 术 交 底 图 纸 交 底 明 确 创 优 工 点 制 定 创 优 措 施 检 查 创 优 效 果 推广新技术新工艺 测 量 复 核 掌握规范验交标准 技 术 交 底 图 纸 交 底 制 定 教 育 计 划 制 定 教 育 计 划 制 定 教 育 计 划 下道工序是用户 为 用 户 服 务 质 量 第 一 质量保证 TQC教育 提 高 质量意识 项目经理部TQC领导小组 加强技术培训，实行计算机网络计划技术，推行全面质量管理，强化ISO9000系列标准 创优质工程 经济责任制 经济规章 经济保证 施工保证 技术保证 质量保证 思想保证 提高质量与经济效益 改进工作质量 反 馈 争创省部优工程，保证用户满意 奖优罚劣 责任考核 质量评定 提高工作能力 进行自检互检交接检查 加强现场试验控制充分利用现代化仪器手段 接受工程师监察 定期不定期质量检查 质 量 责 任 制 技术岗位责任制 总 结 表 彰 先 进 工 班 回 访 质量保证体系 2 2、建立内部质量检查制度。经理部每行进行一次，项目工区分月进行一次。质量检查由主管领导组织有关部门人员参加，按外业测量、内业检查分别进行。外业测量对工程结构外观轮廓尺寸及中线作出记录，作为评定质量等级的依据之一；内业按管理部门对口检查各项资料、记录、台帐、报表、签证、质检证书、设备状况是否完整、齐全。凡一次检查合格率不足100%，且现场管理混乱，提出黄牌警告，处内通报批评；连续两次检查合格率不足100%，给予行政处分并处以罚款。对一次检查合格率达100%，优良率达95%以上，内实外美且现场管理有序，给予奖励，通报表扬。 1、审核现场材料试验 2、人工、设备审查 3、施工方案编制 4、制定各部门质量责任制，自检、预检、验收制度 5、制定安全责任制、保证措施 6、施工测量、放样 7、资料管理 公司总工办 资料整理归档 中间交工证书 监理工程师验收 半成品